企业各部门经理、企业中高层管理人员、业务经理；

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训目标：

了解现代人力资源管理基本理论；

直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；

基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；

能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源；

掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术。

课程大纲

第一篇 人力资源管理战略

力资源管理要义

人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色

建立职业化的人才管理经理人队伍

人力资源管理与企业战略

人力资源管理与企业竞争力

课堂案例：1.摩托罗拉的人力资源管理战略

2.美国西北航空公司“以人为先”的经营战略

3.西安杨森可持续成长的人力资源战略

第二篇 获取企业的领先竞争力（人才的选育）

人力资源管理系统与组织结构

1. 组织再造与工作设计

2. 如何进行职位分析

3. 如何撰写职位描述

4. 职位描述：如何避免误区

5. 职位评估

课堂案例：1.南京远洋公司人力资源管理系统再造

2.矩阵式管理——方正的人力资源管理模式

3.易通公司的全员精细量化核算与管理

如何做到有效的人员选拔与录用？

1. 问题咨询

2. HR 与直线经理的职责

3. 招聘表格、程序与方法

4. 考核方法

5. 面试技巧

6. 内部招聘流程与方法

7. 运用“外脑”——猎头顾问公司

课堂案例：1.思科中国公司的人员招聘之道

2.索尼胜田昭夫的“挖人”之道

3.拜尔的“赌注”——找到最优秀的人

员工培训与开发

1. 员工工作表现分析

2. 确定培训目标

4. 如何进行在职培训

5. 内部讲师的开发与培养

课堂案例：1.IBM 的终身教育培训体制

2.西门子企业培训在中国

3.三九制药的员工培训晋升制度

第三篇 保持企业的领先竞争力（人才的用留）

绩效管理

1. 绩效管理是什么？

2. 绩效管理的任务与管理者的角色

3. 绩效管理基本程序（考核指标的建立；辅导与实施；绩效考评；回馈

与改进）

4. 绩效结果的应用

课堂案例：1.神威药业的目标管理考核

2.联想电脑集团的目标管理考核体系

3.关于在企业内部实施同行互评积分的案例

激励制度设计

1. 员工激励原理

2. 确定公司薪酬架构的基础问题讨论

3. 股权化激励管理（员工持股计划、经理层收购、经理期股权）

4. 非薪酬激励

课堂案例：1.德国大众的“时间有价证券”激励机制

2.中国特色的MBO 案例：四通集团经理层收购

3.石药集团的薪酬福利制度借鉴

人力资源流动与竞业避止

第四篇 企业文化整合战略管理

战略性培训

员工职业生涯设计与规划

有效沟通——发挥领导艺术提升团队绩效

善用企业文化塑造团队精神

跨文化管理

课堂案例：1.中国最有魅力的五大企业文化

2.哈药集团的一次团队建设训练

3.海尔集团的员工关系沟通

4.“管理职业锚”的案例说明

袁老师 企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师经历

上市公司人力资源高管，心智模式和人力资源领域管理专家，先登之道品牌课程主理导师。曾任海信集团五家公司中高层；曾任福润达集团人事行政总监；曾任顺德人力资源协会副会长。

袁老师是国家高级人力资源管理师和高级企业培训师，在培训咨询和企业顾问领域拥有多个自有版权的课程和产品。

二、授课风格

专注：只讲自己开发的课程。课程均为自主研发、拥有版权，有能力坐下来研究才有资格站起来传播。精我所做，讲我所精。

专注：只讲两个擅长的方向。所讲的四个课程均来自于归因量表评估和层迭菜单构建两个技术方向。以少为多，毕功一役。

创新：把培训课程做成产品。课程像产品一样，具有特定功能、适应特定情景、满足特定需求、适应特定人群。不求适应更多，但求定位明确。

创新：把培训课程做成咨询。课程像咨询一样，具有操作步骤、拥有辅助工具、安排现场点评、产出课程结果。不求听时似悟，但求彻底掌握。

三、主讲课程

《职业心智模式》（1-2天）、《管理本原思维》（1-2天）、《沟通进阶魔方》（2天）、《招聘量表与面试技巧》（2天）、《课程开发与授课技巧》（2天）

四、培训过的部分客户

制造：本田、日产、华晨、东风、惠而浦、诺基亚

IT业：联想集团、戴尔中国、大唐电信、恒生电子

通信：中国移动、中国联通、中国电信、法国电信

金融：建设银行、民生银行、中国银行、中国平安

地产：国锐集团、三盛集团、天阳控股、珠江实业

电力：辽宁电力、云南电力、华北电力、中电普华

航空：空管局、航空研究院、海南航空、国货航空