对此课程感兴趣的学员

【Course Background|课程背景】：

从业务场景角度，有些员工关系问题是高频发生的，但是较为简单，如：病假工资如何计算的；

有些问题是低频发生的但是较为复杂的，如：外籍员工突发疾病死亡；

有些则是高频发生并且较为复杂的，如：员工泡病假；

那么HR又该如何区分不同的业务场景，协同业务部门作出合理选择？这不仅影响的管理效率，甚至关乎企业的风险和成本。

HR只有多视角、全方位的理解业务场景，真正了解业务部门的需求，平衡风险成本和管理成本，并了解问题解决所面临的种种客观限制，才能提高综合性的处理员工关系的技能。

 

借此，特邀请在员工关系领域有丰富实战经验的劳动法专家洪桂彬律师，梳理中HR经常遇见的10类30个核心业务场景，分享不同业务场景中所面临的主要挑战、示范性做法、所涉及的管理工具和沟通技巧，提供全方位的解决方案。

【Course Content|课程提纲】：

一、  破解“三期”员工管理疑难杂症

 

一、灵活用工

  业务部门要求将“派遣”转“外包”

  业务部门要求将“派遣”转“直雇”

  业务部门要求执行“内部承包”

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

二、合同订立

  业务部门要求HR撤销offer（岗位编制变化/员工患病）

  部门主管要求续订固定合同VS员工提出续订无固定

  修订员工手册时员工要求召开全体员工大会表决

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

三、合同履行

  业务部门要求处理三期“泡病假”员工

  公司管理漏洞VS员工追溯历史性加班费

  公司变更工时制度遭遇员工抵制

  社保漏缴后无法补交，员工要求赔偿损失

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

四、合同变更

  员工拒绝调岗要求HR处罚员工

  公司搬迁部分员工拒绝随迁索要经济补偿

  基于业务需要执行调动员工拒绝

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

五、合同转移

  集团企业内部执行规模性员工转移

  资产业务收购中员工转移遭遇员工抵制

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

六、合同终止

  员工达到退休年龄无法领取养老金

  退休返聘如何规避风险

  担心员工泡病假何时通知期满终止

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

七、人员优化

  公司组织架构调整引发人员冗余要求HR执行人员优化

  公司经营亏损要求HR裁员

  公司提前解散要求HR裁员

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

八、违纪管理

  业务部门要求处罚员工但证据不够充分

  业务部门要求评估员工违纪行为是否严重

  业务部门要求HR评估违法解除风险

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

九、绩效管理

  员工与主管就绩效考核结果产生争议

  业务部门要求HR协助对个别员工实施PIP

  公司要求出台绩效考核方案

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

 

十、特殊员工

  员工拒绝配合离职职业病健康体检

  员工发生工伤后拖延劳动能力鉴定

  员工突发疾病或非因工死亡如何处理

典型案例、示范性做法、管理技巧与工具运用

【About the Speaker|讲师介绍】：

Gary Hong   洪桂彬律师

知名公司法、劳动法专家，汇业律师事务所高级合伙人

洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，培训客户包括甲骨文、法国空客、壳牌石油、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、宝马、米其林、大陆、耐克、宜家、日立、联想、万科、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。

经验：

成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案

成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访：

曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他：

著有《卓越HR必备：企业用工风险防范实务操作》、《社会保险风险控制与成本优化》等书籍，汤森路透Practical law特邀撰稿人