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过程审核与产品审核(VDA6.3:2016版)

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课程编号:155161 时间:2017年05月17日-19日 讲师:简尚玉 地点:天津
学习费用:3600 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

本培训特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。

课程收益:

课程大纲:

课程说明

过程审核课程是基于VDA 6.3:2017开发的,组织可以通过实施过程审核对(内、外部的)质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。

过程审核作为IATF 16949:2017标准的要求,在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。

本培训将采用培训引导实操的模式,在整个培训中通过“研习标准-案例讨论-现场审核模拟”方式。

本课程旨在让学员通过两天的课程掌握:

VDA 6.3过程审核标准的要求

具备策划、实施现场审核的能力

课程内容

过程审核介绍

 关于VDA6.3-2017

 过程审核的定义及与其他审核的关系

 VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联

 软件产品的过程审核与A SPICE简介

过程审核应用

 应用范围

 识别过程风险

 审核员能力要求

 审核过程介绍

潜力分析

 P1潜在供应商选择

审核报告和供应商自我提升

供应商评定方法

 单个提问的评分准则

 评分细则及降级规则

 产品组评价

过程审核提问表的使用

 P2项目管理

 P3产品和过程设计开发的策划

 P4产品和过程设计开发的实现

 P5供应商管理

 P6批量生产

 P7顾客支持、顾客满意、服务

组织自我评分方法及准则

审核流程

 审核委托

 准备工作

 具体落实

 评价

 结果展示

 后续工作

 知识库的建立

课程总结

Q&A

课程对象

本培训特别针对供应商管理人员、工艺工程师、产品工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。

课程时间 2天 

产品审核

课程说明

产品审核课程:介绍汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧。 通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力。 有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

产品审核作为ISO/TS 16949标准的要求,在体系实施的过程中是非常重要且必须的活动。

本培训将采用培训引导实操的模式,在培训中以案例产品审核为主线,引导学员逐项完成审核的策划、制定检查表、实施审核、原因分析、编制报告、制定纠正措施这一系列产品审核工作。

本课程旨在让学员通过一天的课程掌握:

VDA 6.5产品审核标准的要求

具备策划、实施现场审核的能力

具备产品审核实施的审核技巧

课程内容

产品审核概述

产品审核与其他审核方式及检验的区别

产品审核流程

 产品审核的筹备和策划

 产品审核提问表

 产品审核的实施

 数据分析及缺陷原因调查

 产品审核报告

 制订纠正措施

课程总结

Q&A

课程对象

本培训特别针对工艺工程师、品质管理人员和生产管理人员所开发。

课程时间 1天

培训讲师

简尚玉 女士

高级咨询师/高级讲师

湖北工业大学

六西格玛黑带大师

IATF 16949第二方审核员

经历与经验

加入咨询行业之前,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。

任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中,

“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖:重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;

“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:持续推进,历时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质量问题数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。

在推进公司质量体系建设中,简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等,提高全员的质量意识,营造品质第一的工作氛围。

服务特点

在质量管理体系及六西格玛改进领域有深厚的功底,善于大型咨询项目的规划与管理,沟通与表达能力突出。

核心咨询与培训范围

六西格玛

流程优化与再造 质量管理体系的建立及改进

质量工具的应用指导

曾经服务过的客户

东风汽车股份、东风轻型商用车、东风汽车电子、长安马自达、重庆康明斯发动机、英纳法、安达汽配、摩比斯、江铃华翔、南昌齿轮、富奥、雷利电机、洛阳一拖、敏实、丹江环宇、湖北广奥减振器、白云汽车制管、亚新科国际铸造………

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

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