企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。

课程费用：2380元/人（含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

课程目标及收益：

中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力！

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!

什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！

课程大纲设计：

第一章:什么是执行力？

执行力的定义：

执行力不强的现象

说了不做，做了做不好，做不好也不说，做不好找借口

领导忙得要命，员工不知道干啥

公司决策无法落实，任务完不成

执行力不强的原因

说了不做的原因：

做了做不好的原因：

总结：执行力不强的原因可以从企业，领导和员工三个方面找出来

团队执行力的现状分析

经理人经营部门的四种情况

领导的三重境界

第二章：如何打造员工的执行力

一个完美的执行者是教导出来的

执行者的个人素质源于四个方面：

军队如何培养完美的执行者

企业如何打造完美的执行者

案例讨论:酒店奇遇

第三章：优秀领导是卓越执行力的保证

领导首先是执行力的身体力行者

领导面对困难，面对责任是如何做的

领导的做法得到了什么回报

领导每天的强调

领导力如何推动执行力

决策

用人

激励

授权

沟通

情景管理，做一个管理艺术家

根据不同情景和不同对象以及对象的不同阶段实施管理

案例讨论:扳道工的困境

第四章：如何建立卓越执行力的企业文化

最高管理层的充分认识与支持

最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现

关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马

数字化管理，用客观标准衡量结果

避免主观判断

统一标准

没有借口

对执行力尽可能的量化

重视流程，质量门概念和关键点

完善严格的流程使得成功可以复制

质量门即流程的某个阶段，需要进行检查以保证执行过程是否正常

关键点即需要关注的指标

建立跨部门，跨岗位协调机制，没有达标，都有责任

模范与样板

案例讨论:德国主妇与企业管理

第五章：锤炼执行力!

培养感恩、惜福的员工

工作是为了结果：买车票

理论到实操的执行力实例研修!

问题解答!学员分享!

课程讲师：

周老师

上海交通大学战略研究中心培训师；中国职业经理人培训学院，中国训练研究发展中心专任讲师，国际职业培训师协会专业讲师。

周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理

周老师课程特色：

授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。

主讲课程：

员工职业化类课程： 中层管理类课程：

《员工职业素养》 《卓越的执行力》

《阳光心态》 《中层经理组织执行力》

《现代心理学与领导管理能力提升》