服务热线

400-600-2138

项目管理办公室五星变革与建设

收藏课程
课程编号:155002 时间:2017年05月19日-19日 讲师:刘同 地点:武汉
学习费用:2880 元/位
用手机看:
课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

欲掌握PMO的特性,掌握如何建立PMO和运作PMO的中高级管理人员;PMO经理、高级项目经理

课程收益:

课程大纲:

课程费用:2880元/人(含讲义、午餐、茶歇、集体合影、总结包等)买一赠一

课程前言

21世纪以来,项目管理领域最重要的创举就是建立项目管理办公室(PMO)。PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国,各大公司都在争相建立PMO。世界500强华为、联想、吉利汽车集团等公司的PMO都对公司发展产生很大的推动作用。然而,纵观全球,PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程。PMO因其系统性和专业性问题,成立之初便会遇到很多阻碍和困难。那么,能否由一套促进PMO成功建设的变革管理方法帮助各大企业规范,便捷地建设PMO呢?

实际上,在PMO建设“最佳实践”基础上,化繁为简,提炼出系统性变革维度,然后再将该方法投入到企业PMO建设实践中进行验证和优化,就可以形成PMO建设的高效变革管理维度和系统步骤。这些变革维度包括组织设计、治理结构、流程体系,人才发展和项目文化,这一系列维度的成功变革决定着PMO建设的成功。

本课程结合世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目实践案例,全面为您讲解PMO变革及建设路径、思路和方法。最终,营造企业“项目管理文化”,使变革结果被全体项目人员接受,进而成为他们的日常行为习惯。

课程特色

小班研讨授课:培训研讨班级40人以内,保障每个参训人员都能充分参与研讨交流;

案例实战教学:以行业标杆企业、典型客户代表为实战的案例讲解与实战分享。

学员受益

掌握组织级项目管理与成熟度测评工具与方法

掌握PMO建立的6大流程步骤:AIRMAC

掌握PMO组织设计的流程步骤、工具

掌握组织级项目管理方法论建设的流程、步骤与工具

掌握PMO项目管理能力建设的流程与步骤

掌握PMO推进公司项目管理文化活动的方法与技巧

课程大纲

1、PMO建设与变革运作管理框架

1.1 PMO和EPM(企业级项目管理)介绍

1.2 PMO建立的重要性

1.3 PMO的核心特性

1.4 PMI公司级项目管理全球标准

1.5 PMO五星变革与建设路径:OGMAC

2. PMO提升公司级项目管理成熟度的测评与方法

2.1 公司级项目管理与成熟度的定义

2.2 PMO与成熟度模型

2.3 测评公司级项目管理成熟度的指标

2.4 PMO在项目成熟度测评中的作用

2.5 全球汽车行业项目成熟度调查

3、PMO组织设计与职能设置

3.1 公司战略对PMO的影响

3.2 不同层面的PMO设置

3.3 PMO的职能与岗位配置:案例剖析

4、PMO 治理:项目管控与挽救

4.1 建立管控流程识别问题项目

4.2 PMO对项目的审查与管控

5. PMO项目管理方法论:建设方法

5.1 建立组织级项目管理的路径

5.2 建立项目管理阶段与流程:案例剖析

5.3 建立与优化项目管理模板

6、PMO 项目管理能力建设

6.1 能力建设的重要性

6.2 项目经理能力建设的ARK三步骤

7. PMO形成项目管理文化

7.1 PMO持续推进项目管理变革

7.2 建设项目管理社群活动

7.3 开展项目管理文化活动:先进制造业案例剖析

专家介绍

刘同老师

上海交通大学/BSN工商管理博士

PMI《组织项目管理标准》全球编审专家委员(中国唯一)

PMI (中国长三角)PMO导师

PMBOK Guide 项目管理标准英文原版审阅人

PMI《项目集管理标准》第四版英语原版审阅人

PMI《项目管理组合标准》第四版英语原版审阅人

PMI《商业分析全球标准》第一版英语原版审阅人

PMI (中国)大会演讲人

上海交通大学客座教授

工作及项目经历:

曾任:高科技集团公司项目管理PMO总监、副总经理

美国纳斯达克上市跨国公司总监,常年派驻德国领导跨国项目

公司副总经理项目:研发产品(R & D)获得国家技术发明二等奖项目,受到时任国家领导人颁奖

跨国项目:中、欧(德、法、意大利)、美国高科技新能源跨国公司团队整合项目

主导公司组织级项目:美国上市公司管理流程系统化项目

中国纺织品牌国际高峰论坛营销项目

上海市知识产权示范企业创建项目

中国邮储银行:城市引入美国西联汇款业务项目

中国邮政速递物流项目

第一个项目始于1996年中国电信公司:城市电子化业务项目

PMO咨询与辅导经历;

VOLVO(吉利集团)PMO 成功建设(为期6个月),被评为“2016中国10大PMO”

服务客户:

足迹遍布世界各地,在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户,包括世界500强的德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团。其中,吉利PMO成功建设为期6个月,被评为“2016中国10大PMO”! 瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。

讲师介绍:

在线报名:

客户报名咨询:020-39971893     400 600 2138

近期相关公开课:

报名服务流程:

中培网优势:

热门课程

会员登录

勾选即代表确认同意《用户协议》

没有账号?立即注册

忘记密码?