CEO、BU Head、HRVP、HRD、ODM、HRM

课程收益

 知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作

 能说出三项核心工作的内容和可选方法

 知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法

课程大纲

开场：打造人才梯队要做的几件事

第一模块：定义人才标准

 人才的定义

 如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力

 如何确定人才数量、质量标准

 如何选择建立胜任能力标准的方法

 如何用好胜任能力

第二模块：人才评鉴

 人才评鉴定义与方法

 各种评鉴手段的区别

 如何选择合适的评鉴手段

 建立内部评鉴能力

第三模块：人才发展

 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升

 个人发展方式

 团队发展方式

第四模块：人才盘点与继任计划

 人才盘点目的与意义

 人才盘点流程与产出

 继任计划的与意义

 继任计划的产出过程

第五模块：课程总结与分享

专家介绍

麦 先生

 背景经历

 麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等

 在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验

 擅长领域

 胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等

 服务客户

 百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会