希望有效提升下属敬业度的团队负责人；希望针对性解决员工敬业度相关问题的企业HR（尤其是培训发展、绩效测评、薪酬福利等相关HR负责人）；希望系统化提升组织敬业度的BU级别及以上的企业中高层领导

课程收益

重新认识敬业度对企业和员工的重要影响

充分理解Knx敬业度模型

快速形成五大层面敬业度驱动因素思维体系

课程大纲

第一模块： 敬业度为何重要

 重要性：企业欣欣向荣的秘密

 必要性：企业基业长青的要求

第二模块：认识敬业度

 追根溯源：敬业度的理论沿革

 一探究竟：敬业度的内涵与辨析

 众里寻Ta：高敬业度员工的工作状态

 躬身自省：敬业度测评

第三模块： knx敬业度项目简介

 全面深入的掌握敬业度驱动因素思维体系

 理解并相信敬业对员工和组织绩效的重要影响

 从企业五大层面视角解读敬业度驱动因素

 通过敬业度项目方案效升级企业人力资源管理系统

第四模块：从企业五大层面看敬业度驱动因素

 全球调研看影响员工敬业度的因素

 knx敬业度模型综述

 五个层面敬业度驱动因素

第五模块：提升敬业度行动计划

 提升员工敬业度的系统化诊疗方案设计－5D方法论

 Define：提供调研结果，确定关键待改进领域

 Diagnose：分析调研问卷，深入分析问题产生根源

 Design：根据具体问题，针对性设计开发一揽子解决方案

 Deploy：全程指导并监督方案实施

 Drive：把项目成果融入组织系统与文化

 五大层面行动计划－方案对接

 组织层面敬业度方案

 团队层面敬业度方案

 领导层面敬业度方案

 岗位层面敬业度方案

 个人层面敬业度方案

 多层次系统方案融合

第六模块：敬业度案例分享

 国内、外知名企业敬业度案例分享

专家介绍

原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014）

原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999）

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了“可口可乐大学”，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。

2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授“多元文化沟通”课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。