HR leader 、HRBP、 HR COE

课程收益

能说出教练是什么及其在组织环境下的多样性应用

知悉如何像教练一样思考和像教练一样行事，以提升组织内部影响力

尝试在HR工作情形中运用教练理念和技巧

课程大纲

 组织环境下的教练

 教练不是什么

 什么时候适合做教练式HR

第二模块：为什么做教练式HR

 HR多角色模型及其延伸思考

 教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块：像教练一样思考

 4条基础教练信念

第四模块：像教练一样行事

 5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可

 6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点

第五模块：有用的教练模式与流程

 GROW模式及其应用

 教练金字塔

第六模块：实用教练工具

 度量式工具

 平衡轮

 来自未来的一封信

第七模块：实践中的HR教练示例

 提升绩效的教练对话

 提高敬业度的教练对话

 促进发展的教练对话

 改进人际关系的教练对话

第八模块：后续行动与承诺

课后

 3人小组持续练习

 微信群集体分享与答疑

 微信群读书分享

 培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

专家介绍

国际教练联合会（ICF )PCC级认证教练

世界高管教练第一人Marshall Goldsmith 的利益相关者为中心教练法签约高管教练

多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时

拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作

对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》

是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一