对团队工作成果负责的中基层管理人员

课程收益

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展

能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈

能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度

课程大纲

第一模块：如何在变化的环境更有效的推动绩效管理

 为什么很多企业的绩效管理不给力？

 变化的环境对于员工及公司的影响

 全球绩效管理变革概览

案例学习：如何通过绩效管理推动公司业绩、并提升员工敬业度

绩效管理循环三部曲：年初设立目标年中发展对话年底整体回顾

第二模块：设定有意义的目标

 目标设定的工具与方法

 个人目标与组织目标、部门目标紧密联系

 如何让目标在企业中真正落地以推动业务发展（落实目标的工具和方法）

小组活动

第三模块：反馈的艺术（纠偏与发展）

 何时给予反馈

 如何给予反馈（S-B-I-C 模式）

 案例学习

 如何规划一个有效的反馈

 如何处理在反馈过程中的挑战情境

角色扮演

第四模块：展开发展式的谈话

 发展式对话的四个维度

 发展式谈话三步骤

 需求诊断

 讨论行动计划

 制定并落实个人发展计划

案例学习

专家介绍

二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

NLP专业教练文凭

美国德克萨斯大学EMBA毕业