企业主、CEO、中高层管理者、需要创新的职场人士

课程收益

知晓与体验高效的、操作性强的创新方法

拓展创新视角，预见并解决客户未被满足的需求

探讨并理清潜在需求与创新的关联性，并尝试关联

尝试运用所学创新方略，找到创新落地的路径；

尝试运用创新工具，制定可行性高的创新方案

课程大纲

第一模块：创新的定义和其重要性

 何为创新思维？

 创新为什么重要？

 创新和创意的差别与关联性

 方法论：创新方略

案例：米其林经典案例分享

第二模块：创新的四部曲

 第一步：创新策略：问正确的问题，理解创新的趋势和创新的蓝海（价格到价值的转换）

 创新策略三大模块

 问的重要性

 创新趋势

 创新的蓝海

 第二步：创新资产的调配

 发散思维：一块砖能有多少用法？

 推理思维

 压力山大思维

 第三步：客户（内部与外部）需求– 阅人术（内与外），神秘消费者和民俗志（消费者）

 理解显性与潜在需求的差别 – 学会如何通过潜在需求获得创新突破

 案例分享：帮宝适的创新案例

 第四步：创新魔方 – 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

 创新魔方 - 聚焦需求，建模（借鉴手法），概念设计，成型

 聚焦潜在需求 – 通过共鸣价值点来规划蓝海创新方案

 建模 – 通过借鉴式方法来寻求突破式创新概念

 概念设计 – 从客户角度来设计创新

 成型 – 创新方案的雏形，让创新接近现实

专家介绍

辜 先生

背景经历

获英国托马斯国际（Thomas International）性格测试师认证;获伟事达(Vistage International)CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师

曾任固铂轮胎中国区总经理，领导中国地区的销售，营销，采购，物流，资讯科技和人力资源等各方面的运作。被《汽车商业评论》杂志评为2009值得赞赏的十大中国汽车人物

曾服务于中国本土知名的公关及整合营销公司——海天网联，担任总裁，负责全国业务运营。在辜先生带领下，海天网联在不到三年的时间内，年营业额人民币6000万跃升至16000万元

曾在全球排名第一的博雅公关公司旗下市场营销部门——博联传播任总经理一职

曾任职柯达（中国）有限公司，在担任数码产品部高级经理期间，将柯达一款濒临失败的数码产品重新包装优化，并赋予其全新的市场定位，在全中国进行了成功的推广

辜先生在美国杜瑞克大学（DRAKE UNIVERSITY）以55课全A的成绩获得商业管理学士学位及新闻与大众传播学学士学位.，并获得表彰成绩最优秀的1％的学生Summa Cum Laude称号和先锋奖学金；后于美国威斯康星大学-麦迪逊 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼尔逊学院获得市场研究学硕士学位，并获全奖

擅长领域

营销系列：市场营销创新、品牌规划、大客户策略、攻心谈判之术

创新系列：创新思维、商业模式系统创新管理、蓝海战略与透视未来

通用系列：高效能沟通、商业演讲与演示技巧、故事家

服务客户

上海汽车集团股份有限公司培训中心、东方明珠集团、上海同济科技实业股份有限公司、上汽集团多家子公司、联合汽车电子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凯发、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克鲁格医疗器械、星玛电梯、旭瑞光电、伍尔特国际、吉利美嘉峰、上海华夏邓白氏商业信息咨询有限公司、上海思百吉仪器系统有限公司、摩恩（上海）厨卫有限公司、百事（中国）投资有限公司、普洛斯投资管理（中国）有限公司、森萨塔电子技术（上海）有限公司、耐克、欧司朗光电半导体（中国）有限公司、雄克精密机械贸易（上海）有限公司、泰华施贸易（上海）有限公司、太极医药、雅莹服饰等