制造型企业生产部门一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。

课程收益

JI提升一线主管指导的技能。运用JI可以让主管指导形成标准，这样公司的标准作业（SOP)，通过主管指导的标准，员工才能标准作业。

课程大纲

工作指导 (JI)

第一天

9:00-10:30

  经营者代表致辞

  训练指导员与学员自我介绍

  TWI沿革简介及课程介绍

  一线主管的含义

  生产与问题

  一线主管必备的5个条件

  训练的必要性

  不完善的指导方法示范（2例）

10:30-10:45 休息

10:45-12:00

  正确的指导方法示范

  四阶段法的确立

  卡片分发与说明

12:00-13:00 午餐

13:00-15:00

  志愿者演练1

  对志愿演练1的点评

  作业分解的导入

  打灯头结的作业分解

  志愿者演练的作业分解

  主要步骤及要点的说明

  作业分解自问法的练习

15:00-15:15 休息

15:15-16:15

  组装作业的作业分解的练习（全学员）

  作业分解的总结

  2个准备事项与演练的说明

  训练预定表的制定方法

  训练预定表的练习 （全学员）

16:15-16:30 休息

16:30-17:00

  志愿者演练2

  对志愿演练2的点评

第二天

9:00-10:00

  第一天内容复习

  训练预定表的发表

10:00-10:15 休息

10:15-12:00

  学员指导方法的演练- 1

12:00-13:00 午餐

13:00-14:45

  学员指导方法的演练- 2

14:45-15:00 休息

15:00-16:00

  学员指导方法的演练- 3

  演练小结

16:00-16:15 休息

16:15-17:00

  特殊指导方法

  学员感想

  总结（怎样开展和推动TWI）

工作指导 (JI)成果输出:

  训练预定计划表

  作业分解表

  工作指导四阶段法