培训经理，课程设计师

近年来，随着各大企业对员工培训越来越重视，大家开始着手建立自己的课程体系。然而，你有想过吗，那些所谓的体系说不定只是一个精美的课程体系列表而已。回顾您搭建课程体系的过程：学员为什么要学习这些课程？这些课程之间有逻辑关系存在吗？为什么要在这个阶段学习这门课程？为什么是这些人要学这门课程？在安排内训师开发课程时，到底让内训师开发什么样的课题才是最有价值的呢？好的培训体系一定对应的是行动体系而非学科体系，强调的是学习内容和工作过程的链接。只有这样，才能搭建起不交叉、不重叠、不涵盖、无遗漏、能够切实解决员工绩效问题的课程体系。这都是我们的专家讲师Margie Hu此次要传达给您的理念。

课程大纲：

1.界定体系建设的成功指数：

成功的指数构成

判断与评估课程体系的标准

2.确定课程设置：

设置课程的视角

阐释体系构建的方法论

3.划分体系建设类别

学习结果分类

定义信息型和学习型课程

区分任务与学科课程

4.定义标准

定义阶段层级标准

分析学习对象

设定专业及管理任务层级标准

5.梳理体系内容

梳理任务性课程内容

梳理学科性课程内容

梳理任务型课程内容

梳理信息型课程内容

6.生成课程体系

分析培训策略

排列学习顺序

生成体系矩阵

讲师介绍：Margie Hu

5年以上汽车行业跨国公司中国区总部培训管理工作

---德国马勒MAHLE（汽车零部件行业世界前30名企业）

---法国佛吉亚FAURECIA（汽车零部件世界前10名企业）

5年以上跨国公司人力资源管理工作

---日本虎牌TIGER魔法瓶株式会社

10年以上学习路径图顾问

--- 学习路径图（中国）Learning Paths China

几十个大型项目经验

--- 博世（中国）汽车售后市场培训体系

专长领域：

人才学习发展路径构建

课程设计与开发

企业内训师培训辅导

课程体系构建

擅长课程：

1.课程设计与开发 2.构建学习路径

项目经验：

课程设计开发

中国烟草、特步、路桥翔通、乐购、好孩子、圆通速递、太平洋保险、建发纸业、斐讯、博世、建发旅游

内训师培养

威孚、元翔厦门空港、佰翔酒店集团、威迪亚卫浴、翔业集团、网龙公司

课程体系及学习发展路径

中国移动通信、九牧王、中国海运、上海商派、博世、七匹狼、劲霸男装、eBay、翔业集团、米其林

曾服务过的客户：

A、构建学习路径

中国移动北京分公司

福建七匹狼实业股份有限公司

上海商派网络科技有限公司

eBay亿贝（中国）

B、课程设计与开发

太平洋保险（集团）股份有限公司

TESCO乐购（中国）

上海千石投资发展有限公司

好孩子（中国）商贸有限公司

C、课程设计与开发企业内训

厦门翔业（航空港）集团

厦门佰翔（酒店）集团

厦门海翼集团

厦门路桥翔通股份有限公司

D、课程设计开发辅导

福建七匹狼实业股份有限公司

厦门路桥翔通股份有限公司

E、构建培训体系

博世（中国）汽车售后市场培训体系