政府部门、通讯业、航空业、金融业、制造业、互联网、地产业、社会服务业等管理人员

培训费用：5200元/人（含培训费，资料，发票，午餐，茶点）

教学形式组成：60%理论讲授+40%现场练习

【学习目标】

通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具”。

要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率。

让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 。

通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。

【教学方法】

故事阅读/版权视频赏析/研讨互动/团队体验/仿真课堂

【课前作业】

1. 《橙色青蛙》寓言故事全文阅读

2. 组织者/学员完成课前问卷

【课程大纲】

1.导论：好事总会发生

2.快乐的科学性

哈佛研究成果与快乐数据分析

积极心理学与快乐领导力的关系（马丁·塞利格曼，沙哈尔，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）

快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用

3.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频）

活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队

第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写

观念颠覆：快乐的公式是逆推的？

电梯实验：什么是社会脚本？

寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？

积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人

每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本

挑战与方法：社会脚本的改写

要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效”

第二片荷叶：做出选择开启个人转变

寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？

协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始

领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变

帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善

领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项”

工具1：完成《个人行动计划》

版权视频：《西捷航空》

第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率

快乐的团队更愿意在合作中面对变革

讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？

领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑

快乐的团队更愿意在合作中面对改革

阿基米德定律：建立积极情绪的经验

俄罗斯方块效应：建立新的滤镜

反事实：讲好组织“东山再起”的故事

版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》

活动：移动的咖啡

活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划

第四片荷叶：聚集变革提案走向成功

工具2：完成《团队变革行动计划》

工具3：参照《积极心理学与变革管理》

展示交流个人练习作业

4. 团队活动：视觉海报，呈现团队计划

（注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时）

结论：涟漪效应

重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方

运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

【讲师介绍】

谢忠民老师

国际版权课程《橙色青蛙Ι™-快乐领导力》大中国区授权讲师

西安交大硕士

原UIT信息技术有限公司南区总经理

曾任华为技术、天音通信等公司市场部高级管理者

培训风格：

授课风格稳重与幽默并重，逻辑与趣味相长。他能够以学员为中心，注重学员的理解和吸收，讲究内容的针对与实用性，能够根据客户实际需要灵活调整课程。谢老师友善并富有亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受，以诚意帮助学员解决问题，与学员建立良好信任关系。

最佳实践：

广州爱立信技术服务有限公司、爱立信中国学院、辉瑞制药、施耐德电气、奥林巴斯、欧姆龙（中国）有限公司、中国移动、中石化、泰康保险、正大国际、天音控股、迈瑞生物、无限极、环球资源、中粮地产几十家等知名客户