培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业务/技术骨干及有志成为培训师人士

课程费用：￥8800元/人（费用包括授课、讲义、证书、茶点、会务服务和税费）。

证书获得：完成学习经考核合格后获美国培训认证协会（AACTP）“国际注册培训师”资格证书。

【课程大纲】 八步实战沙盘训练

1.溯源而上-课程分析

1.选题3原则

2.培训课题分析

学员分析

工作分析

资源分析

问题聚焦

沙盘：基于现状的课程分析

2.以终为始-课程目标设定

1.课程目标设定

2.目标的分类

3.设计定目标的原则

4.设定目标的误区

5.课程目标评估标准

沙盘：课程目标设定

3.以课之名-课程命名

1.命名的好处

2.命名的4个方法

偷梁换柱法

形象比喻

模型法

主副标题法

3.受众对命名的敏感点

沙盘：课程结构搭建

4.结构为王-课程结构搭建

1.结构的重要性

2.结构设计原则

3. 搭建一级目录

课程的3种常见结构

4.搭建二级目录（内容设计）

内容设计的要点

沙盘：课程结构搭建

5.妙笔生花-内容组织

1.内容的结构

流程型

要素型

WWH

2.内容的选择

3.内容的编写

沙盘：绘制课程五线谱

6.画龙点晴-授课手法设计

1.方法设计原理

2.不同知识点的方法设计选择

3.5种常见授课手法的设计流程与要点（讲授法、案例法、角色扮演法、视频法、游戏法）

4. 课程心电图

沙盘：授课手法设计

7.凤头豹尾-开场收官设计

1.开场结尾的基本原理

AIDI法

2.开场七步法

3.结尾三步曲

总结

号召行动

感谢祝福

沙盘：开场收官设计

8.绘声绘影-登台演绎

1.讲授法的运用情景及要点

2.演示（模拟）法的运用情景及要点

3.角色扮演法的运用情景及要点

4.案例教学法的组织带教技巧

沙盘：授课手法带教技巧

讲师介绍

叶敬秋 老师：AACTP认证导师、国内实战派管理培训专家、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。