企业中、高级人力资源管理人员；企业其它高级经营管理人员。

学习目标：

1. 认识绩效管理的各个要素

2. 了解绩效管理的 18 般兵器

3. 中国企业绩效管理为什么做 不好

4. 向保龄球学习绩效管理

学员对象：

1. 企业中、高级人力资源管理人员

2. 企业其它高级经营管理人员

活动纲要/Outline

绩效管理的各个要素

1. 绩效管理的基本流程；

2. 绩效计划与指标体系的构建；

3. 绩效管理的过程控制；

4. 绩效考核与评价；

5. 绩效反馈；

6. 绩效结果的应用

中国企业绩效管理失败背后的原因

1. 指标体系不适应公司的现实；

2. 没有遵循基本和合适的流程；

3. 缺乏过程管控；

4. 绩效结果羞于反馈；

5. 绩效结果应用不力

绩效管理的18 般兵器

1. 平衡计分卡；

2. 关键绩效指标；

3. 目标管理；

4. 绩效执行的四个原则；

5. 从说纷纭“ OKR”；

6. 阿米巴经营 --- 一览众山小！ 伯乐谷 /伯乐曼 --- 您的绩效专家

1. XXX 公司电厂绩效管理案例（行为考核法）研究；

2. XXX 高速公司绩效管理案例（BSC+KPIKPI +仪表盘）研究；

3. XXX 大酒店绩效管理案例（绩效四原则）研究；

4. XX 苏州绩效管理案例（OKR）研究；

5. XX 纺织绩效管理案例（阿米巴经营）研究

问答时间

讲师介绍/Lecture

崔老师

澳大利亚维多利亚理工大学MBA

新加坡国立大学教育学学士

国际认证高级人力资源管理师

国际认证NLP教练

资深管理咨询专家

三十多年从业经验，担任过十几年大学教师，历任多家国企及外企人力资源总监，如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。

培训足迹遍步各个行业，辅导过的公司有： 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。