企业总经理、副总经理、企业中高层非财务管理人员和骨干

在颠覆时代，探索或发现技能远比执行力更重要

在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理.更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高.更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作.提升管理绩效.为企业创造价值。

课程特色

1.理解企业经营活动到财务管理的过程

2.通过财务数据来指导企业经营活动

3.掌控企业盈利的二大要素

4.利用现代考核指标，建立全员成本控制意识；

5.运用预算管理工具实现企业经营目标

课程大纲

第一讲：从财务的角度看企业的经营

1.企业经营管理存在问题分析

2.企业管理的核心是什么？

3.财务管理的核心是什么？

4.如何从财务角度来看企业经营的循环？

案例分析：某集团筹资策略.投资策略及营运策略失败案例分析

5.现代企业科学管理是数字化的管理？

6.如何获取数字为企业经营管理提供依据？

7.如何分析企业的财务数据

8.衡量企业盈利的标准是什么？

9.提升企业盈利的途径有哪些？

第二讲：总经理如何把握好企业第一盈利要素

1.如何理解企业第一盈利要素是经营利润

2.企业第一盈利状况是否健康？

3.如何分析改善企业第一盈利来源？

4.微利时代企业如何盈利？

5.企业成本管理的核心是什么？

6.如何制定企业经营目标？

7.实现企业经营目标的关键

情景演练：强化企业经营者对目标的制定.分解.计划到实施，合理安排资源实现盈利的最大化

8.分析企业成本结构对盈利的影响

9.如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策？

11.如何控制产品的物料成本？

12.如何控制企业的人工成本？

13.如何控制企业的能源消耗？

14.如何设计总经理经营管理用利润管控表？

15.总经理如何运用财务指标透视运营效果

第三讲：总经理如何把握好企业的第二盈利要素

1.如何理解企业第二盈利要素是经营效率

2.总经理如何运用财务指标分析企业经营效率

3.企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析：资源配置失调对企业经营的影响

4.总经理如何平衡企业资源分配？

5.企业管理水平低下导致经营效率低下

6.总经理从哪些方面来提升企业经营效率？

案例分析：某公司应收账款质量分析

案例分析：如何打通存货管理的障碍

7.总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率

案例分析：PC巨头营运模式分析

8.总经理如何平衡高速增长及运营风险

案例分析：企业发展战略与财务战略的匹配

9.提高企业效益的关键途径

第四讲：总经理如何掌控好企业经营命脉

1.现金流量是企业存在的保障

2.如何设计企业现金管理控制表

3.获取现金流量途径——即：企业造血系统分析

4.企业现金获取能力分析

5.经营现金流量利润矩阵分析

6.不同阶段如何把控好企业现金流

7.总经理如何把控好企业偿债风险

第五讲：如何构建现代企业激励体制

1.透析企业经营业绩

2.传统业绩考核指标存在的问题

3.现代企业的经济考核指标分析

4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗？

5.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力

第六讲：总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理

1.预算到底是什么？

2.企业全面预算管理体系能够解决什么问题？

3.企业全面预算管理的核心是什么？

4.上下结合.分级编制.逐级汇总的预算编制过程

5.预算编制的十二步法

6.预算松驰及突击花钱的应对措施

7.企业预算的分析及考核

讲师介绍

财务管理实战专家 - 黄道雄

专业背景：上海财经大学工商管理硕士。北京大学、清华大学、西南财经大学客座教授。齐创辉财务商学院、连企在线商学院、聚成华企商学院等多家商学院财税讲师。

实战经验：曾任牛商网络股份公司高级财务经理、中科光电控股有限公司（上市企业)国内事业部高级财务经理、逸马管理顾问有限公司集团总部财务总监，累积了丰富的财务管理经验。

授课风格：严谨、清晰、实用、生动；课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密。

服务客户：汉高中国、华为科技、西门子、联想集团、神州数码、施耐德电气、TCL、电讯盈科、中国网通、立邦涂料、富昌兴电子、广东省电信工程有限公司。