企业董事长，总经理、财务负责人，人事经理、一级事业部负责人等

在颠覆时代，探索或发现技能远比执行力更重要

企业内管理干部很多，关心利润的只有老板一个人；奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成；

企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁；

报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地；

员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力；

缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调；

老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。

如何破解这些难题？——阿米巴经营模式

课程特色

1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营；

2、贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润；

3、推倒部门墙，努力达成企业整体目标；

4、用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与；

5、赋权经营，让责权利明晰，推卸责任无借口。

课程大纲(部分)

一、企业基本目标：

盈利，持续获取 “高利润”

二、抓住经营的根本：

如何扩大销售额、减少费用支出、提高效率

三、经营“三大根本问题”：

1、企业发展的方向与目标

2、培养与企业家理念一致的人才

3、构建企业系统的经营体制

四、系统落地的“工具与方法”：

1、“企业实践经营”的系统「原理·原则」

2、构筑以“理念为基础”的经营，集聚人才，加速企业做强做大；

3、搭建“将大企业化小”的经营体制，实现员工的“自主经营”。

4、经营的系统量化落地工具——“经营会计体系”

讲师介绍

《阿米巴经营领先之道》作者 - 宗英涛

实战经验：20 多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理 15 年，后从事精益生产培训和咨询数年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营。

擅长领域：经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励、工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理。

服务客户：浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控、宁波惠尔顿安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广州志高空调等。