中高层管理者；项目负责人

为何参加？

本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学斱法，学习组织癿结构、领导 力不任务分析、下属工作状态不行为诊断、领导行为不领导风格、领导者是员工改变癿推动者及在工作 中如何运用非权威领导力。

课程收益

理解影响力来源，提高自身癿影响力

学会不同工作状况下高效领导癿斱法

学会分析不同管理风格不下属行为风格癿匹配

知晓提高情商有助于全斱位提升领导力

帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如

课程大纲：

第一模块组织的结构

组织的本源与结构

双赢领导力的逻辑思路

第二模块 领导力与任务分析

领导力与影响力

权利基础的理论与案例

管理者的三种核心能力

分析岗位职责和工作内容

第三模块 下属工作状态与行为诊断

判断下属的工作状态

个人行为风格测试

*人类行为语言*DISC的四种行为特征

根据DISC的行为特征领导下属

第四模块 领导行为与领导风格

领导模型与领导者的行为

几种领导风格详解

领导力自评分析/领导风格反馈

第五模块 领导者是员工改变的推动者

阻止员工绩效的下滑以及进一步提升员工绩效

拟定个人行动计划

第六模块 工作中运用非权威领导力

如何影响你的老板/同事/难以相处的下属

课程回顾与总结