人力资源经理及以上

课程收益

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理

运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性

能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统

课程大纲

第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am

 什么是敏捷性的组织？

 什么是敏捷的绩效管理系统？

 管理思维的蜕变对绩效管理的影响

 全球绩效管理变革概览

 案例学习（Adobe／GE）

 人力资源的3P模式

第二模块：设计绩效管理系统的四步骤

 小组活动：你眼中的绩效管理系统

 有效绩效管理的五大考虑因素

 设计绩效管理的四步骤

 小组讨论：世界咖啡

 回顾现有系统

 整个公司的充分参与

 度身定制的解决方案

 成功的绩效管理的战略框架

第三模块：运用四步法模拟设计

 案例讨论：如何设计行之有效的绩效管理系统（德勤）

 设计绩效管理系统的工具／模版

 小组练习（模拟作业）

第四模块：绩效管理系统平台

 搭建平台的考虑因素

 案例分享

第五模块：绩效管理系统使用的跟进

 跟进对绩效管理内容的反馈

 跟理对绩效管理平台使用的反馈

 附：调研小工具



学员反馈

“很好的达成我的预期，非常精彩，课程内容直击我在工作中碰到的痛点，很有帮助”！

——王女士（某大型零售行业部门经理）

“一次全新的课程体验，在活动中学习，感悟，反思，让我印象深刻”！

——徐先生（某外资IT公司部门经理）

讲师介绍

王 女士

 背景经历

 二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建

 主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目

 在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度

 NLP专业教练文凭

 美国德克萨斯大学EMBA毕业