总经理、营销总监、产品总监

【背景】

我们生活在一个创新的时代，科技日新月异；我们生活在一个创富的时代，模式层出不穷；我们生活在一个物质化的时代，产品推成出新！我们正在回归一个产品为王、速度为王、创新为王的时代。在这样的一个时代背景下，企业要把握创新本质，不断超越自己。创新的本质归根到底在于产品的创新。市场、需求及技术，让产品更新换代速度加快，市场竞争加剧。产品生命周期已经进入“快进”的时代，产品辉煌期大大缩短。对于企业而言，产品循序渐进的时间短到几乎没有，企业必须更快地推出更多的新产品上市。比尔·盖茨曾经说过，微软离破产永远只有18个月。他这样说并非完全是作秀——几乎所有的行业都面临“快进”或“快速切换”的命运，竞争优势和产品优势都进入一个“速朽的时代”。

然而，产品创新充满风险。根据专家统计，90%的新产品在上市9个月内宣布失败，每个项目亏损平均金额在100万元以上，甚至很多项目亏损亿元以上。

创新有风险，但是墨守成规，更只有死路一条！

企业苦不堪言，越来越不懂得产品，越来越不懂得产品管理！产品管理正在成为企业发展的瓶颈和短木板。过往拍脑袋式的产品决策，已经严重影响到企业产品创新及产品竞争力。在中低增速的经济环境及不断变革的时代下，中国企业家们需要调整企业经营思路，改变传统的粗放式营销管理，特别是较为忽视的产品管理，避免或减少拍脑袋式的新产品上市。过往无数家企业的兴衰成败印证着这一条铁律：成功企业的真经——产品管理；失败企业的教训——产品管理。成在产品管理，败也在产品管理！多数企业因产品管理而生，因产品管理而亡。

【课程内容】

模块一：赢在产品

1.成败产品

2.突破当今营销误区

3.营销回归产品原点

模块二：产品管理

1.新产品90％上市失败

2.产品创新失败的原因

模块三：市场研究

1.你懂市场研究吗？

2.市场研究的内容

3.市场研究的主要方法

4.市场研究操作注意要点

5.透过数据看真相

模块四：产品战略及定位

1.高度与格局

2.战略思考

3.产品战略的制定

4.差异化突破

5.产品定位方法

模块五：产品生命周期管理

1.产品引人期

2.产品成长期

3.产品成熟期

4.产品衰退期

5.产品生命周期管理

模块六：产品矩阵分析及管理

1.改良产品矩阵分析

2.改良产品矩阵运用

模块七：产品线规划

1.产品线策略

2.产品线分析

3.产品线规划

4.产品线优化计划

模块八：新产品上市

1.产品创意

2.产品开发管理

3.产品定价

4.产品上市

模块九：产品经理如何从优秀到卓越

1.做产品经理不易

2.突破自我

3.从生活中发现美

4.专业素养

5.角色定位

【老师介绍】

夏卫平老师，著有《产品管理六步法》，资深营销策划专家、产品管理专家、知名培训师。

担任过美的、华帝、TCL、公牛、全友等国内著名企业市场管理高级职务，在产品管理及营销策划领域取得丰硕的实战业绩！做为国内为数不多的理论与实践并行的实战型营销专家，独创产品管理六步法，打造战略新品及超级单品，让企业赢在产品！

部分实战案例：

○华帝吸油烟机：1年间从全国第八毅然挺进前四！

○TCL国际电工：A86成为电工史上最畅销的战略新品、超级单品！

○公牛品牌：品牌形象大提升，小插座大市场！

○全友家居：产品线规划助推企业高速发展！

○飞雕集团：新模式，新战略，新未来！

○拓邦股份：中长期发展战略规划！