HR及部门领导

课程费用：原价4000元/人，现活动价 2800元/人

备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！要求学员自带电脑！

【课程收益】

掌握编写职位说明书的方法；

掌握职位分析与岗位设计的方法与技巧；

掌握职位编制的方法与技巧；

掌握职位评估的方法和技巧；

避免职位评估的常见误区；

现场对本企业的职位进行评估演练，现场出成果，现场老师点评辅导；

学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；

赠送工具一套。

【特别提示】

1、需要学员自带笔记本电脑

2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书

【课程大纲】

第一讲：为什么要构建职位体系

重新认识职位体系

职位体系的常见问题

第二讲：职位分析的方法与技巧

职位分析的相关概念

职位分析的常见方法

各种职位分析方法的优劣势比较

第三讲：岗位设计的方法与技巧

岗位设计的原则？

岗位设计需要考虑的因素？

岗位设计的常见方法

岗位设计的流程与步骤

岗位设计案例

第四讲：如何编写职位说明书

职位说明书编写的常见问题解析

职位说明书包含的六大部分

职位说明书的编写规范

第五讲：基于职位族的职位体系构建

职位序列划分

职位层级设置

职位任职资格管理

第六讲：职位编制方法与技巧

定编的原则？

定编的几种常见方法

定编的操作步骤

定编案例解析

第七讲：什么是职位价值评估

职位价值评估的定义

职位价值评估的作用与意义

传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别

职位评估的几种方法

第八讲：职位价值评估方法及注意事项

职位评估的流程

职位评估的实施步骤

职位评估的方法

第九讲：价值评估工具介绍

评估模型介绍

评估因素及含义讲解（六因素十二维度）

第十讲：试评估

演练企业背景介绍

现场试评估（老师带领大家评估）

第十一讲：正式评估

评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）

职位说明书准备

正式开始评估

第十二讲：评估成果汇报

结果统计汇总

形成基准职位价值矩阵表

每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果

职位价值成果点评

讲师介绍

肖作举先生 资深顾问/人力资源实战派专家

【学历背景】人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、企业联合会、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源薪酬专栏作家与讲师

【研究领域】在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家为不同类型的企业搭建了成熟的薪酬体系，都获得了客户的一致好评。

【个人出版专著】《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版 《资深顾问手把手教你做薪酬》     2016年6月份出版

【咨询服务过的企业】

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……