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【课程收益】

1、讲解新版IATF 16949的标准；

2、加深学员对新版标准的理解以及新旧版本差异

3、课程利用案例分析，使学员学会应用新的标准

4、内部审核技巧

【课程大纲】

IATF16949基础知识

IATF16949发展和改版背景

IATF16949构成

IATF16949：2016的目标

IATF16949：2016的变化背景

汽车行业过程方法应用

过程方法的概念

客户导向过程/支持过程/管理过程

乌龟图分析/过程六个特性

小组练习：乌龟图分析

IATF16949：2016新版标准精讲

4 组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3理解想挂房的需求和期望-补充

4.4确定质量管理体系范围……

5 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.1.1.1 企业社会责任

5.1.1.2 过程的有效性…..

6 策划

6.1 风险和机会的应对措施

6.1.2.1 风险分析….

7 支持

7.1 资源

7.1.2 基础设施

7.1.3 过程环境…..

7.2 能力

7.2.1 培训

7.3 意识

7.3.1 意识—补充

7.3.2 员工激励与授权

7.4 沟通

7.5 文件化信息

7.5.1概述

7.5.1.1 质量管理系统文件化…..

8 运行

8.1 运行的策划和控制

8.1.1.运行的策划和控制——补充

8.2 产品和服务有关要求的确定

8.2.1.2 顾客沟通—培训

8.2.3.1.3 组织制造可行性

8.3 产品和服务的开发

8.3.2.1 多方论证方法

8.3.2.2 设计和开发的策划—培训….

8.4 外部供应的产品和服务的控制

8.4.1.2 供应商选择过程

8.4.1.3 顾客指定资源

8.4.2.1 控制的类型和程度

8.4.2.2 法律法规要求

8.4.2.3.1 嵌入式软件产品

8.4.2.4.1 二方审核…..

8.5 产品和服务的提供

8.5.1.1 控制计划

8.5.1.5 全员生产力维护（TPM）

8.5.1.1 生产排程

8.5.2.1 标识和可追溯性—补充

8.5.6.1 变更控制

8.5.6.1.1 备用工艺的控制

8.6 产品和服务的放行

8.6.1 产品和服务的放行—补充

8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制

8.7.1.4 返工产品的控制

8.7.1.6 不合格品的处置

9 绩效评估

9.1 监视、测量、分析和评估

9.1.1 概述

9.1.1 制造过程监视和测量

9.1.2 统计技术的确定…..

9.2 内部审核

9.3 管理评审

9.3.1.1 质量管理体系绩效

9.3.1.2 管理评审输入

9.3.1.3 管理评审输出—补充

10 改进

10.1 概述

10.2 不符合和纠正措施

10.2.3 不符合和纠正措施

10.2.4 防错….

10.3 持续改进

10.3.1 组织的持续改进

IATF16949：2016 新版换版认证

企业新版转换的路径和方法

新版转换的时间

专版工作流程及具体内容

对应专版第三方审核注意要点

内部审核技巧

AIAG的 CQI-7 ISO/TS16949:2009实施指南体系审核部分

产品审核、过程审核和体系审核及其关联

体系审核、制造过程审核、产品审核 过程方法审核案例讲解