涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；

课程背景:

本课程时长为2天。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

培训对象:

 涉及各类项目的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；

 参加过项目管理基础知识培训，准备在项目管理实践环境中大显身手者；

 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；

 诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

培训大纲:

第一单元：项目管理基础

 项目与项目管理

 阶段与生命周期

 组织结构与项目

 项目管理过程组

 项目干系人管理

第二单元：项目整体管理

 制定项目章程

 制定项目初步范围说明书

 制定项目管理计划

 指导与管理项目执行

 监控项目工作

 整体变更控制

 项目收尾

第三单元：项目范围管理

 范围规划

 范围定义

 制作工作分解结构WBS

 范围核实

 范围控制

第四单元：项目时间管理

 活动定义

 活动排序

 活动资源估算

 活动历时估算

 进度制定

 进度控制

第五单元：项目成本管理

 成本估算

 成本预算

 成本控制

第六单元：项目质量管理

 质量计划

 实施质量保证

 实施质量控制

第七单元：项目人力资源管理

 人力资源规划

 项目团队组建

 项目团队建设

 项目团队管理

第八单元：项目沟通管理

 沟通计划

 信息发布

 绩效报告

 项目干系人管理

第九单元：项目风险管理

 风险管理计划

 风险识别

 定性风险分析

 定量风险分析

 风险应对计划

第十单元：项目采购管理

 采购计划

 发包计划

 卖方应答

 选择卖方

 合同管理

培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。