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【课程大纲】

单元一：成为高绩效领导的关键

修炼自己，塑造对新世代的影响力

修炼领导力，建立非权力影响力

掌握技能，成为受人尊敬的领导

 

单元二: 认识新世代员工

为什么有新世代的概念

新世代员工的背景―剧变的时代

物质生活从匮乏到丰富

生活环境从封闭到开放

信息获取从单源到多源

新世代员工行为特征分析

 

单元三: 带好新世代员工的关键环节

观念先行—职场就是生意场

了解你的员工

树立明确的绩效目标

关注长处，提供空间

接受多元化的价值观

 

单元四: 如何正确的激励新世代员工

新世代员工激励原则

分阶段如何有效激励新世代员工

激励过程的技巧

四种管理方式

【师资介绍】

张老师，特聘讲师，哥伦比亚大学商学院（加拿大）商学系毕业，情境领导训练指定讲师 (美国领导研究中心)。目前担任欧洲投资公司中国执行董事，曾任金光纸业等大中企型企业高管职务。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”见长,风格生动、幽默,深入浅出,对学员具有极大的吸引力和感悟力。采用双向教学,加上二十多年的实战经验,让受训学员不仅具有理论基础,更能学到实务操作的诀窍。