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【课程大纲】

一、风险管理与企业内控概念理解

风险管理？

内部控制？

我们的理解？

舞弊理论与内控体系建设

风险无处不在

风险VS内控缺陷

COSO框架-内控五要素

 

二、法规解读及内控应对

美国SOX法案重点

中国风险管理与内控法规概览

证监会颁发风险管理相关法律

新《证券公司风险控制指标管理办法》

 

三、后内控时代的困惑与解决之道

后内控时期的困惑：八大认知误区

后内控时期的困惑：如何处理十大关系

后内控时期的优秀路径

优秀路径之一：管理简化之制度层次

优秀路径之一：制度的要素

优秀路径之一：管理简化之文件融合

优秀路径之二：专项建设

财务视角与管理视角相结合的整体分析

工程项目管理关键控制分析

全面风险管理

优秀路径之三：内审变革

优秀路径之四：财务变革

优秀路径之五：大数据运用

优秀路径之六：信息化落地

 

【师资介绍】

杨老师，特聘讲师，复旦大学会计学博士，财政部第三届内部控制标准委员会咨询专家，中国财税研究所研究员。陈老师精通项目管理及内部控制理论与实务，多年企业内部控制咨询与培训经验，组织与领导数百家上市公司的企业内部控制咨询与培训。受邀担任复旦大学管理学院EMBA、厦门大学EDP、宁波大学客座教授，为上海各区国资委、财政部、上交所、深交所、各地证监局进行专业培训。