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本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师等。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师等。
课程说明
面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化，使全体人员学习并掌握，进而提高生产力，是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
工作简化原则
方法改善与动作经济原则
标准工时结构
标准工时制订方法
课程内容
标准工时的作用
标准工时制订的原则
马表测时法的关键技巧
划分作业单元
归零法与连续测时法要领
工作异常处理
测试数据处理技巧
宽放率设定
设定适宜的宽放率
宽放率的适用范围
宽放率基准
两种主要的疲劳宽放设定法
如何设定与复核宽放率的合宜度
PTS预定动作时间标准法
PTS法的特色与适用范围
MTM-2时值表的内涵与应用
MODAPTS时值表的内涵与应用
课程总结
Q&A
培训讲师：覃军
热线服务：400-600-2138
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