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课程费用：￥3280人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费）

课程背景

新产品是公司持续成长的动力与方向，企业必须藉由不断开发新产品来创造营收（获利）或是市占率，然而新产品开发所耗费的成本与时间极高，在资源有限的条件之下，企业必须尽量确保每个新产品的方向是正确且可达成的，在开发的过程中也必须不断检验产品规格是否与规划一致，市场需求是否有所变动。

新产品开发企划是产品开发的前期作业，也是产品开发中最重要的环节，正确且良好的企划能够降低不必要支出也能提高新产品的成功机率，本课程将以理论和实务双轨并行方式介绍新产品开发企划流程与关键因素，藉此提升学员企划能力。

TRIZ(「萃智」又称 「萃思」)是俄文的缩写，是源自于前苏联发明家Genrich Altshuller等研究20万份专利所理出来的系统性创新理论及实务的解题手法。主要是系统性地利用前人及跨领域的智慧来解决问题。系统性创新萃智TRIZ的基本概念与基础工具:技术矛盾&物理矛盾、发明原则、质场分析与76个标准解、科学效应知识库原理。课程中除强调理论之外，学员需演练各种工具之应用。

课程目标

使研发同仁了解新产品开发的流程，并有效掌握新产品开发速度与成功率，以提升新产品规划能力市场与产 品分析能力。

加快新产品开发速度与成功率

有效整合与运用公司资源

提升市场与产品分析能力

提升新产品规划能力

课程讲师苏峰民博士曾为仁宝计算机为研发六标准差小组，协助研发人员解决设计上的问题有多年的经验并 经国际认可之萃智TRIZ系统性创新四级认证与六标准差设计DFSS黑带大师，上课与辅导经验超过20年

苏峰民博士的授课风格擅长运用美式教学互动学习，增进学习意愿。课程设计采理论与游戏体验练习的方式 与客制化产业教材，让学员藉由思考及亲身体验，提升学习成效，让您轻松学习。

课程纲要

新产品开发实务

1. 新产品开发流程

新产品开发流程整体概念简介

产品概念时期简介

EVT工程验证试验时期简介

DVT设计验证试验时期简介

PVT制程验证试验时期简介

MP量产时期简介

2. 新产品开发流程开发程序与组织

3. 新产品概念发想(客户的声音VOC找寻)

市场趋势

焦点团体

客户反馈

问卷设计

产品企画与QFD质量机能展开原理与演练

风险评估

专利检索

4. 新产品概念评估／原型测试

初步市场评估

初步商业(收益)分析

原型开发

开发单位/消费者测试

5. 新产品概念评估／原型测试

初步市场评估

初步商业(收益)分析

原型开发

开发单位/消费者测试

6. 新产品提案作业

市场分析

技术评估

开发计划(含生产,上市计划)

财务分析

7. 设计问题解决

TRIZ萃智工具40个发明原则与解矛盾问题原理与演练

TRIZ萃智工具质场分析76标准解与解决设计不足、有害、过多原理与演练

TRIZ萃智工具科学效应知识库原理与演练

8. 新产品开发实务分析

分组模拟演练(自行设计与规划小游戏)

讲师介绍

苏峰民老师

台湾清华大学工业工程与工程管理硕士、BMGI&IEG六西格玛黑带大师、MBB&TRIZ萃智创新四级认证资格、中华粹智创新协会理事；

曾任：台积电-资深制造/生管课长、仁宝计算机研发六西格玛执行小组黑带大师MBB专员、康师傅资材事业董事长室生产兼质量资深经理、群创光电质量系统管理部部经理(黑带大师MBB)