公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

课程费用：￥5980人 （含资料费、讲义、练习资料、结业证书、课间水果、午餐、发票）

课程背景

六西格玛设计方法(Design for Six Sigma, DFSS)是一个能有效解决设计问题的方法，DFSS是以创新的逻辑方式与设计工具，应用在新产品开发的各个阶段，以期以达到新产品质量优化及成本降低的目的。美国IEG创新学院DFSS课程，特别加入了粹智(TRIZ)系统化创新工具，更能有效解决现今产品设计上的关键核心技术问题及产生有价值的专利。

课程纲要

1. 战略管理概述

• 企业战略的概念和特征

• 企业的战略管理

• 企业战略分析的发展

2. 战略分析

• 宏观环境分析：PEST分析

• 中观行业结构分析：五力分析

• 企业资源与能力分析： SWOT分析

• 利益相关者分析

• 企业软实力

3.企业的一般战略

• 成本领先战略

• 差异化战略

• 集中战略

• 战略钟

• 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径

• 动态竞争与持续竞争优势

4. 企业的成长战略

• 密集性成长

• 一体化成长

• 企业集团

• 多角化战略

• 业务外包战略

• 战略联盟

• 国际市场进入战略及其选择

5. 战略评价与选择

• 评价标准

• 适用性分析和战略选择矩阵

• 评估可接受性和可行性的模型和方法

6.战略实施与组织架构

• 平衡计分卡与战略地图

• 战略与结构的关系及战略组织类型