SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理

课程背景:

本课程时长为2天。

企业的困惑：

——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……

——原材料提供，成为制约新产品开发、更新的瓶颈……

——供应商的质量问题重复发生……

本课程以SQE角色认知、能力模型为起点，基于实战的方法，详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中，SQE的岗位作用与方法，供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具。

课程受益:

了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；

掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；

了解SQE相关的质量管理工具；

了解供应商稽核方法和技巧

培训大纲:

第一部分 SQE供应商管理角色认知

对“质量”的理解

什么是SQE

SQE背景

SQE岗位现状

SQE能力模型

1、 SQE知识结构

2、 SQE职业路径图

第二部分 供应商的分类及管理

供应商关系的发展

供应商分类管理策略

供应商的差异化管理

第三部分 SQE管理实务

供应商开发

检验试验管理

SQE与内部品质改善

供应商审核

实战案例解析

定期供应商评价

问题分析与解决

供应商提升与辅导

第四部分 SQE相关品质手法

基本品质手法

潜在失效模式及后果分析

过程统计控制及测量系统分析

生产件批准程序

第五部分 SQE与管理流程

SQE与新产品开发流程

SQE与供应商管理流程

SQE与产品批准流程

SQE与不合格处理及纠正预防措施流程

第六部分 实战案例解析

第七部分 现场辅导、问题解答

第八部分 课程总结

培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。