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| 学习收益

学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动流程保障、铁三角组织三者无缝协作的运营模式；

学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例。

| 学习背景

商场，就是一架旋转的木马，变化速度之快令人窒息。

回顾华为从创业到世界排名第一的发展历程中，20多年的电信服务行业更是被第三次信息技术革命的浪潮往前光速推进着。在这样的市场巨变的商业环境中；

是什么造就了华为这家组织对于新市场、新区域乃至杀入曾经行业龙头的最后堡垒而无往不胜的呢？

那些在背后支撑着华为不断获取新市场和新区域商业成功的经营理念、战略设计和组织保障又是什么呢？

而这些华为的组织基因对于当下的传统企业又应该如何因地制宜地学习和利用呢？

本次课程就是旨在破解以上经营难局，帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发。

| 学习内容

1.华为的第一次业务转型——以集成产品开发为标志

- 汲取全球精华，从需求到产品

- 业务驱动和产品开发流程变革带来的组织调整

- 从产品到解决方案的转型

- 识别转型需要的关键人才

- 小结：第一次转型的主要风险和困难

2.华为的第二次转型——从国内市场到全球化运营

- 一线”铁三角“和前后高效协同

- 支撑目标达成的组织转型：一线呼唤炮火

- 业界优秀的组织管理实践：华为的铁三角模式

- 一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制

- 支撑目标达成的组织转型：建立前后方协同机制

- 相同的管理逻辑：构建高效组织、识别关键人才

3.华为的第三次转型——商业模式从B2B到B2C、B2b

- 产业生态价值链的变化

- 业务驱动的流程与组织转型

- 转型对组织能力的要求

4.转型战略制定和成功变革的关键要素

- 市场驱动的管理变革——华为管理变革的系统模型

- 华为业务转型成功的五大关键性管理举措

- 转型战略决定了管理变革的方向

- 归纳：战略制定和执行的BLM模型

- 管理变革成功的关键保证

- 归纳：华为变革成功对中国企业的三大重要启示

| 项目专家简介

战略变革项目首席顾问 秦德

华为前战略部部长／预研部技术总经理

工作经历

1997年～2014年就职于华为公司，在华为17年期间，先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职，主抓产品规划与创新，主持公司级3～5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有吩咐的战略与变革咨询经验。

擅长领域

结合在华为公司的关键工作经历，秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作，尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。

主讲课程

《企业转型战略和关键落地措施》、《华为——从土狼到世界级的管理之道》、《战略“落地”——企业战略规划制定和执行》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》、《华为国际化发展的艰难历程》、《互联网新贵BAT的国际化发展道路》、《华为国际化成功的五个密码》等。