财务经理

看一下自己公司的预算情况，是否经常出现重大偏差，自己是否受到过责难。老板是怎么说的，你是怎么想的。

课程指引

预算和实际差别太大，是我们财务挨批评的主要原因之一，说法是：预算控制不好，或预算做的不好。

现在时间到了3月，可能有的公司的预算已经开始出现比较大的偏差了。由此已经开始在有些场合下开始挨批了，财务自身的感觉真是比窦娥（如果不知道这个典故，百度一下）还要冤枉，预算不是我做的，真正的收入和开支更不是我的责任，为啥挨批的总是我呢？

进而，财务就开始寻找“把预算做得更准的方法”，几乎每次预算或相关培训都有人问。一开始，我们也给带沟里去了。努力思考当年我们怎么做的预算，努力去收集预算做的不错的公司有什么“真经”，努力总结。后来发现，事情不是这样的。

“把预算做得更准”是一个伪命题，是一个不合适的问题。如果你到现在还这么想，你就错了。

本次课程，为你展开分析：预算为何出现较大差异，出现差异怎么办，如何跟管理层沟通这些差异。我们的目的就是：“让我们在预算管理中的表现更好一些，别什么事情都打在财务的屁股上”

主要内容

1 预算为何出现较大差异

预算是怎么做出来的，以微软为例：

2015年，其主要产品有Windows系列，Office系列，另外新增加了硬件系列，Surfacepro3，4系列（虽然前期也有surfacepro2，但是其商业应用的价值相对很低，但是Surfacepro3是真正的商业应用）

那么在2014年底做2015年预算的时候，他们会如何做预算呢？他们的预算会不会准确呢？

2 准确是怎么来的

所谓的准确，来自于三个方面。但与通常财务所理解的都有一定差别。

3 作为财务，我们能够做些什么

财务有财务的核心工作，该做的要做好

4 怎么办

1)你有两个办法

2)小公司的苦恼与应对

谁该参与

财务总监，财务经理，会计主管，有志于快速提高的同仁，民企业老板，各部门负责人。