限总经理、副总、制造总监、人力总监等。限50个席位，每单位仅限2人报名，先到先得；

分享会背景：

中国正处在全面变革的时代，在经济发展新常态的大背景下，如何应对挑战，把握机遇，成为摆在企业面前最重要的命题

站在制造型企业运营管理的战略高度，到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题？

经济转型的说法不绝于耳，但该如何实践清晰、务实、富有成效的转型之路？

绩效管理是企业管理的核心主题，是经理人最基本的管理基本功

但是在很多本土企业里，绩效管理要么缺失，要么走入“绩效考核”的误区，或是跌入了形式主义的陷阱。

好工具没收到好效果，反而人云亦云，大唱绩效管理无用论。问题何在？

低毛利下，如何实现高效率？

高流动率下，如何依靠体系实现精益化运营？

绩效考核误区里，如何纠正全面绩效管理的认知偏差？

构建精益工厂运营管理体系过程中，如何利用绩效考核工具，提升业绩与能力，达到企业经营成果目标？

分享会特色

内容前沿：

融合世界500强精益工厂运营管理体系构建和全面绩效管理的方法论，修正传统管理思维和绩效考核误区，改进公司运营管理与绩效管理系统，夯实企业内部管理基础；

体系系统：

独具实战性的方法论和体系，帮助企业用更少的资源，更少的时间，系统实现运营系统落地。已为数家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！

高端交流平台：

不仅仅是一次培训，更是一个企业高层间深层次的沟通和交流，特别是在应用研讨环节，有机会获得专家指导解决您的实际问题，更可与众多企业的优秀人士面对面交流探讨，获益颇丰！

全程心血精华实力分享：

集各位专家十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享，让您在宝贵时间内收获更多！

课程收益：

2017年04月06日举办的 《精益运营与全面绩效管理》高端研讨会，集“实战性、落地性”为一体， 届时，将特邀资深世界500强工厂实践专家为您答疑解惑，站在制造型企业运营管理的战略高度，理清工厂运营管理体系建设和全面绩效管理的思路，帮助制造型企业真正解决问题并构建精益工厂运营管理体系，从而实现企业最终的经营成果目标！

这是一场制造行业的视听盛宴，是精益工厂运营管理和全面绩效管理的华山论剑，是制造业最具实战意义的思想盛会

分享内容：

交流分享会内容1—卓越工厂运营管理体系分享

一、制造业管理者面临的势、道、术的思考

公司战略落地的过程

工厂管理者关于势、道、术的把握

 二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势

现代企业供应链的天职

现代企业供应链的主要挑战

卓越工厂运营管理体系评价系统

 三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道

工厂运营管理体系的搭建

工厂运营管理体系模型与逻辑

四、优管理工具之术：六项关键性策略的专业化推进

工厂 KPI 量化考核体系

工厂KPI指标精准详解与量化考核体系的设计与搭建

工厂 KPI与落实现场执行力、提升一线战斗力的关系

生产员工岗位培训体系建立

如何快速/大批量/标准化的培养一线员工

生产员工岗位培训体系的六大模块与可视化管理

如何推进功能性 5S 活动

5S绝不是做卫生！5S的本质是KPI

如何持续围绕KPI展开5S活动并持续提升的秘诀

为什么要建立车间标准化管理体系

工厂生产标准化管理体系解决什么问题

工厂生产标准化管理体系的步骤与逻辑

多层面的精益改善体系

精益改善体系方法论

精益思想的五原则

团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系

双层复合评估法

绩效激励的有效工具：葡萄图

交流分享会内容2—标杆企业参观交流

一、绩效是什么？

二、绩效管理管什么？

三、有效的绩效管理能给企业带来什么？

四、绩效与业绩的联系

五、全面绩效管理8D法

1、八大步骤

如何明确企业的年度业绩目标（KRI）？

如何确定关键成功因素（KSF）？

如何定义关键绩效指标（KPI）？

如何分配绩效职责？

2、二十项任务

3、 八个文件化信息

案例介绍：知名企业的绩效管理模式

六、国内企业绩效管理存在的主要问题和对策

分享嘉宾：

姜老师 James Jiang

卓越工厂运营管理体系创始人，首席专家，著作权所有者

姜老师曾任施耐德电气中国区运营总监，索尼爱立信生产总监，联想集团高级生产经理，卡夫食品生产经理等职务；曾多次赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖4000人以上，具有15年以上工厂管理管理经验及10年以上培训与咨询项目推进经验。

姜老师是国内最早提出工厂功能性5S理念的专家，以及《生产员工岗位培训体系》和《工厂KPI量化考核体系》的创始人，拥有多项国家版权、著作权专利，对纯熟运用管理体系进行制造型组织管理有着自己专业而独特的理解与实践经验。擅长针对制造型企业高层管理者在管理技能与能力提升、卓越工厂运营管理体系的搭建与执行、工厂精益改善等相关领域的培训与咨询。

辅导过企业：

一汽大众、柳州五菱、西门子、广州本田、ABB、诺和诺德制药、拜耳医药、雀巢食品、可口可乐、莱尔德、飞利浦、三星、夏普、富士通电子、丹佛斯、德国汉高、方正集团、中钞集团、六和集团、龙大集团、中材集团、东阿阿胶、中国烟草、长安汽车、万控集团、东风本田、阿雷斯提、诺维汽配、皮尔金顿、特发信息、万向集团、拜耳作物、华润三九医药、华润九新制药、伊利集团、红牛饮料、美的威灵等。

孙老师

卓越工厂运营管理体系高级顾问

绩效管理、供应链管理专家

曾任国家医疗和医药设备质量检测中心技术主任

孙老师曾入职世界500强跨国公司，长期从事企业管理和人才培养发展工作。曾在施耐德旗下的天津梅兰日兰，奇胜电气和万高电气任质量经理，生产经理，项目经理，厂长，总经理和质量总监。 曾担任施耐德亚太区企业培训经理，负责全面培训策划，领导和组织培训实施和改进。同时作为企业内部培训师为企业各级管理层及施耐德业务伙伴上百家企业讲授了精益管理、领导力，变革管理，供应链和质量等课程。

孙老师擅长企业整体战略规划、变革管理、绩效管理、精益改善、供应链流程和质量管理等领域，特别是在全面绩效管理方面有自己独到的见解，曾为多家知名企业实施咨询辅导，并取得客户的高度认可！

辅导过企业：

曾为国内外上百家企业提供管理体系转型提升培训及项目咨询，包括宝钢，国航安利等大型集团企业的绩效、质量、供应、精益管理及体系搭建与优化。服务过的客户有霍尼韦尔、ABB、BP润滑油、安利、三星、IBM、施耐德、中兴、长安汽车、福特汽车、西门子、德力西电气、宝钢集团、国航航空、中国航天、中国航空、兵器工业集团、中国奥委会等知名企业……