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CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等
课程背景:
优秀的技术人员因为业务工作好，往往会被提拔成管理者。技术人员是典型的三高人员：即学历高、智商高、自尊心高。但由于技术和管理不同的岗位要求，要求技术人员需要具备不同的角色认知、不同的思维模式和不同的技能之间的转变和切换。
课程运用教练技术，从技术走向管理的五项修炼的技能模型，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩，快速成长为优秀的团队领导者。
MBA案例式教学：与传统培训不同，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天，老师讲的很激动，学员听的很感动，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，培训效果微乎其微。本课程根据成人学习的特点，采用MBA案例式教学，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋，运用教练技术，启发学员对自己日常工作中的态度，知识，技能进行检讨、修正，从而大幅提升学员的业绩。
课程大纲:
1. 从技术到管理修炼之一——我是谁：角色认知与管理思维
2. 从技术到管理修炼之二——到哪里去：目标与绩效管理
3. 从技术到管理修炼之三——如何去（1）：培养下属和授权
4. 从技术到管理修炼之四——如何去（2）：激励下属
5. 从技术到管理修炼之五——人际关系如何：管理沟通
热线服务：400-600-2138
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