企业老板、总经理、生产总监、能源负责人。

课程背景:

本课程时长为1天。

一般企业家和老板关注的是如何增加产能保证能满足市场要求，而往往忽略能耗成本。

当一旦市场环境恶劣企业家才开始突然关注能耗的成本，往往非经过系统的能源成本分析，只能了解每月总能耗成本，难以收集系统全面的数据用来做决策。

不知道自己企业在同行中能耗水平的位置

不知道如何正确决策每一笔能源的投资支出

不知道如何下手管理自己企业的能源成本

也不知道明年能源的预算又该投入多少！

课程受益:

了解如何设计能源管理财务报表

充分发掘自己企业能源的供应情况

分析发现企业能源利用状况

分析能源使用中的营运费用

了解如何合理审批节能项目费用

了解如何预测能源需求和预算

了解如何进行能源对标管理

明白能源管理与生产成本、产品质量和企业安全的关系

培训对象:

企业老板

总经理

生产总监

能源负责人

培训大纲:

案例分析

案例一：我厂的能耗在同行中究竟处于什么水平？

案例二：到底应该怎样决策这笔节能的费用？》

案例三：电费单中的"猫腻"

案例四：这个月什么都没做？单耗下降了？

案例五：维修都是用来修设备而不是换新设备的！

能源账单与报表

全厂综合能源报表

全厂能源消费明细

全厂能源平衡报表

车间能耗报表

车间能源平衡报表

各种能源消费账单

能源财务分析

能源"库存"分析

能源相关备品备件费用

能源剩余产能评估

能源的"有效产出"分析

能源利用率

能源效率分析

能源使用的"运营费用"分析

能源管理费用

能源设备折旧费

能源设备维护维修费

能源需求预测与预算

供应商能源管理

产品质量与能源管理

生产成本与能源管理

企业安全与能源管理

成本能效对标

一级对标——能源对标

二级对标——系统对标

三级对标——设备对标

培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。