所有需要管理90后员工的主管/经理

参会费用 RMB 5200 超过3人以上报名享受9折优惠。费用包括培训资料、茶歇及午餐。

课程背景：

开会迟到的90后抱怨经理定的会议地点太不好找……刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……担任项目组长却“众叛亲离”的90后抗拒沟通……随着90后员工大量步入职场，如何管理和激励90后？如何与90后一起迎接市场挑战？本课程将给大家系统、可行、简单、有效的解决办法。

课程目标：

了解新生代员工的典型行为和价值观

掌握系统性管理新生代员工的思路

打造自己的管理风格以带领新生代员工迎接挑战

课程特色：

以最新社会调查数据和现象展开针对性讨论与分析

“颠覆性”但简单易懂的管理技巧更易操作落地

大量企业案例的分享和讨论让管理者了解最新的管理实践

课程大纲

第一天 上午

一、新生代员工的典型行为和价值观

1、你身边的90后有什么特征？

时代特征和人类文明传承规律

新生代行为塑成的原因

2、如何适应趋势并引领变革？

GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？

微软和拜耳公司的调研实践案例

新生代喜欢的管理环境

新生代10大典型行为特征

休息

3、新生代员工的典型价值取向

从根源了解管理风格转变的原因

恰当的定位与变革

360度系统化人才管理策略

12:00-13:00 午餐

下午

二、新生代员工的系统化管理—选用育留

1、系统化人才管理策略全貌

实践操作的差距和问题分析

2、招聘技巧的“颠覆性”提升

招聘渠道和方式的改变

招聘流程的“90后”优化

价值观为基础的面试技巧应用

休息

3、加速新人融入组织的进度

新人入职的流程及现状分析

平安保险等优秀企业最佳实践分享

员工入职1、2、3、4关键点

“三个一”工程的实施

第二天 上午

三、新生代员工的日常管理

教练技术的神奇魔力

让90后有效地自我管理

团队力量化解自我

赋予90后自己的权力

“准父母”式的管理

网路工具是洪水猛兽？

案例：顺丰集团的新生代员工管理策略

轮岗后不愿回到原部门怎么解决

优秀应届生的个性化培养方案

个性“北京爷们儿”谁来管

微商的谜题

12:00-13:00 午餐

下午

四、新生代员工的培养和发展

1、新生代最重视的发展机会是什么？

2、哪些培训更受欢迎？

3、员工培养的70:20:10法则

4、自我成长的高期望值如何管理？

案例：喜欢新任务的90后如何培养?

深水区的入职训练

行政助理的超级训练

化解冲突为培养时机

休息

五、留住激情实现梦想

帮助90后建立良好的人际关系

有步骤地让90后融入组织

“梦想管理”激发90后的工作热情

案例：微信营销小组的PK

90后的年会

弹性奖励“不打卡”

六、打造自己的管理魅力和品牌

新生代欢迎的好主管具有的10个特质

讲师有超过10年专门针对500强欧美企业管理培训生招募、培训及发展项目经验，非常了解职场年轻人的心态及行为，为管培生及其辅导员、教练员提供培训设计并授课深受好评。包括平安保险、康师傅、欧时力、携程等公司在内的客户采购本课程并给予高分反馈。

讲师介绍

David  XU

原汇丰银行中国区人力资源部副总裁，人才及领导力发展经理，

历任法国安盛AXA（AXA连续6年位居全球保险行业第一，500强企业排名第9）中国区学习及发展经理，美国万宝盛华Manpower( Manpower是500强企业在华最大的人力资源服务供应商）培训及发展经理，美国得而达（500强最大的建材及家居产品公司）中国区培训负责人。

多年负责各公司中高层经理、储备管理人员的领导力发展及培训实施、继任者计划、管理培训生发展项目等，擅长教练技术、中层领导力和演讲发声技巧培训。徐德伟也是英国贝尔宾团队角色授证顾问，Hey(合益)集团外聘顾问，《合益领导历》《全人领导力》授证讲师。曾任电台DJ，主持过经济、音乐和谈话类节目。

成功案例:

- 在安盛中国的文化变革与领导力转型过程中，与管理大师寇夫曼博士学习领导者心态转变与永续经营的方法，应用教练技术辅导经理人员完成从受害者到担当者的心态转化，提升组织绩效与员工士气；

- 多次前往新加坡、香港、雅加达参加领导力及教练技术的授证培训，帮助业务团队应用先进的管理技术和领导力塑造团队文化、超越业务指标（北方某省在一年3期系列培训后成为公司销售冠军）；

- 负责多家500强公司的管理培训生的招募、培训，从中欧等高校的MBA毕业生到211/985高校的研究生、本科生，设计了完整的入职、轮岗、培训及测评项目，并对辅导员、教练及轮岗主管进行《新生代员工管理》及《教练技巧》的培训，使其掌握新生代员工的管理要诀，提升管培生项目的效能。

学员反馈：

“徐老师关注组织目标的达成，细心观察每个学员的管理差距和需求，深入浅出的授课中潜移默化让学员剖析自我、作出改变，有效帮助组织达成管理目标。”

--—北方某省公司总经理

“徐老师的课是我在外企十几年来听到的最生动、最实用的课程，尤其对于新生代员工管理有了更深的体会和全新的思路！”

--—某外资银行区域运营总监

徐老师的课很精彩，尤其是互动提问，特别能看出徐德伟老师的实力。

——联想控股总监 张女士

课程既有模型，也包括了丰富的案例参考，徐老师点评精彩到位，收获很大。

——东方邦信融通控股人力资源部副总经理 赵女士

“每个人都需要一个教练。”教练技术是对职业经理人的修炼，对团队的熔炼，缺之不可。春风细雨，润物无声，徐老师对教练技术的传导在你无意之中生根发芽。

——Ochirly 全国培训经理 Amy