企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。

收费标准及缴费方式：

1.培训费：人民币4000元/人（不含食宿）。

2.可提供食宿。就餐为自助餐，收费标准为120元/人天。住宿条件为单人标准间，收费标准普通间220元/人天，商务间380元/人天，新商务间480元/人天（住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用）。

结业证书及学分减免

   完成全部课程学习，经考核合格，获得结业证书

课程特点：

本课程依据最新的管理会计应用指引，在充分吸收国内外最新财务管理与控制理论，以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上，首先讲述了企业如何确定企业中长期的财务战略以配合企业整体战略的落地，从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本企业的财务战略固然非常重要，但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种管理会计工具来“落地”财务战略。本课程分别从大数据云与企业财务变革、企业财务战略管理、企业预算管理与投资融资管理、成本管理、绩效管理、资金管理等管理会计工具分析企业财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果，本课程最后将分析企业管理会计报告的编制与分析。本课程能够帮助企业了解最新的财务管控的发展趋势，系统掌握管理会计的操作方法和关键要素，有效指导企业建立基于财务战略的管理控制体系。

与时俱进，关注国内外企业财务管理控制的理论与实践前沿，并积极进行知识整合与创新，使学员能够学到最新的企业管理知识和动态；

通过多年的实践积累与理论创新，把管理控制的庞大体系有效嵌合在一起，形成了逻辑严谨、体系完善的实操性框架有助于全面提升学员的能力；

多个行业的案例研究（中石化、GE等），将开阔思路、提供借鉴。

培训方式采用师讲授、学员提问、课堂讨论、实战模拟、实地考察、论坛、学员交流等活泼多样的方式，容易为在职人员接受。

培训对象：

企业的财务总监和财务人员、企管、投资、战略等职能部门负责人，证券投资公司、会计师事务所的相关从业人员,高等院校相关教研人员。

备注：本课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整，最终解释权归主办所有。

研修内容：

模块一、大数据技术及其应用

1、大数据

2、大数据对企业财务的影响

3、大数据与企业财务风险预警

模块二、大数据时代：管理会计与价值提升

1、大数据时代管理会计引领管理创新

2、大数据时代会计转型

3、大数据时代会计定位

4、实现路径

模块三、管理会计应用指引解读

1、管理会计应用指引出台背景

2、管理会计应用指引的重点难点

3、管理会计应用指引的方法和工具

模块四、企业财务战略的管理

1、企业财务战略与整体战略的协调

2、企业财务风险与财务战略类型

3、企业资本运作实务

4、企业资本运作的管控

模块五、企业全面预算管理与财务资源配置

1、预算控制模式的选择

2、基于战略的预算编制

3、企业预算的分解与执行

4、企业预算监控、考核和激励

5、案例：预算执行中常见行为剖析

模块六、企业成本管理与控制

1、现代成本管理的理论框架

2、战略成本管理

3、作业成本管理

4、目标成本法

5、企业成本管理的具体操作建议

模块七、基于战略的企业绩效管理

1、企业战略

2、企业绩效管理指标体系的类型

3、经济增加值法在企业绩效管理中的应用

4、平衡积分卡在企业绩效管理中的应用

5、案例：XX企业绩效管理体系

模块八、企业税收风险管理

1、 当前税收政策热点分析

2、 企业税务风险控制与筹划的思路

3、 企业税务筹划的案例分享

模块九、企业管理会计报告的编制与分析

1、企业管理会计报告的格式

2、企业管理会计报告的编制

3、企业管理会计报告案例

模块十、企业管理会计体系的构建与运行

1.国家为什么要推动企业管理会计建设工作

2.管理决策与管理会计系统

3.管理会计功能与知识（技能）体系

4.管理会计体系的构成要素与运行

5.管理会计与财务高管人员的领导力

师资团队：

贡华章 中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师

苗润生 北京路桥控股集团公司总会计师、教授

张 伟  中国石化股份有限公司  财务部副经理

刘景峰 四川信托有限公司 总经理

李心福 北京热力集团财务总监 、博士

秦荣生 教授、博士生导师

张庆龙 教授、博士

贺颖奇 副教授 博士

李旭红 副教授、博士

孙 娜 副教授、博士

吴 革  对外经贸大学教授、博士生导师

授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导（排名不分先后，每次培训不承诺聘请以上所有师资）

所有师资均为专门师资团队授课，授课老师皆为集团财务管控领域资深专家，具有深厚理论功底及丰富实践经验。