董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者

课程价格：4280元/位 （课费、资料费、证书费、午餐等）

课程收益

以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命

理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理

思路突破，TCM1.0到TCM2.0供应链的成本降低见效快

以数据为基础进行产品梳理取舍

研发、采购、供方协同降低物料成本

销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本

生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本

三大费用大削减作战技法

推行TCM的组织方法

输出行动方案

您将深入了解本田牧养型降本之道、您将深入了解杭州华立仪表在逆市中每年如何节省数千万；您将了解蓝山屯河股份MRO年节省25%的具体做法；您也将了解丰田、格兰仕、中石油、心连心化肥的实操案例与深度解析。干货，有效，刀刀见血！

课程大纲

模块一：管不住成本，就控制不住利润

挑战- 3C+VCCA企业生存环境变化趋势

成本-利润模型

企业成本管理5大现状

成本管理3大误区

成本的本质是什么

为什么要做全面成本管理

TCM1.0公司内部全方位、全过程、全员

TCM2.0，从工厂围墙内拓展到供应链

TCM2.0下的全方位、全过程与全员的内涵

模块二：TCM2.0成本分析.降低的原则与策略

TCM2.0真正的全面成本管理

成本战略

产品线的梳理

价值链分解

财务数据分析

成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）

TCM2.0降低成本7大原则

责任成本

降本路线图

如何让供应链伙伴参与降本活动？

模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）

物料成本的数据分析

物料成本管控常见的问题

物料成本削减15%的方法与策略

如何做好研发、采购、供方协同

如何在研发设计阶段控住水龙头

产品生命周期成本法与目标成本法

研发设计责任成本

设计成本控制的5原则

设计成本控制的7大方法

控制设计变更

成本评审法

案例：佳能产品设计成本控制铁律

模块四：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）

采购成本的数据分析

采购责任成本

利用采购成本分析模型降本

分别制定供应商降本策略

采购降本的7大方法

阳光采购

集采与招标

电子化采购

采购、研发如何推行ESI有效降本？

案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法

讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

模块五：生产、技术、采购降低MRO成本

MRO采购的管理现状

MRO成本构成分析

MRO采购的特点与难点

PR—管好源头

采购申请管理

MRO采购降本5种方法

MRO物资标准化案例

招标采购案例

MRO采购后的数据分析与管理

工具：PR follow up.

模块六：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）

为什么库存越来越高？

库存是万恶之源吗？

谁为库存承担责任

聚焦问题-库存成因

解决方案：策划与控制

如何建立销售、生产与采购仓库协同机制

预警机制-减少呆料呆货

客户-本企业-供应商库存联合削减计划

VMI如何实施才是真正的降库存

旧库存如何处理

模块七：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）

利润之屋

生产部门的责任成本

消除的浪费都是利润-

生产现场7+1大浪费消除大作战

VSM价值流

能源、用料减少损耗

质量成本的削减

8字改善要决

提效增利大利器-IE实践

减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案

全员合理化改善

绩效考核与激励

模块八：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）

不良应收账款管控（销售与财务协同）

从成本会计到ABC作业法

预算与核算

销售部门的责任成本

销售费用控制原则

预算控制与费用公开

无效的销售费用削减

人事费用控制策略与方法

组织结构简化与优化

模块九：TCM组织方式与活动推行

组织保障

5D推进降本活动

部门目标分解

微创新法

难点突破

激励与保障手段

群策群力-行动学习

成本绩效评估与考核

输出：企业可落地的全员降本计划

案例：某知名企业全面成本管控制度

杜老师

资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系

工作经历：

曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司二十多年，他所独创的另件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。

在二十多年的采购管理工作中，杜先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

现任某欧美独资企业亚洲区采购总监，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。

风格与特点：

从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；

二十余年的采购管理经验，杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

最擅长的培训课程：

《系统化的采购管理与最佳实践》

《供应商开发、选择、考核与关系管理》

《采购成本控制与降低成本实践》

《采购人员能力提升--高级采购管理》

受训部分客户:

联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、楼氏电子，西门子电器有限公司、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、博斯特，惠氏营养品，惠氏制药、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等。

客户评价：

通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定

工具比较实用，理论说明也较充分

感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固

提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利

充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识