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项目管理（3天）

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课程编号：150221 时间：2017年09月27日-29日讲师：专家地点：西安

学习费用：5100 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

项目参与者和管理人士；希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者。

课程收益：

课程大纲：

课程背景:

本课程时长为3天。

在这个靠驾驭项目致胜的商业时代，每位渴望成功的商业人士都需要具备高效的项目管理能力。我们的项目管理培训帮助您提高专业的培训技巧、让您能够：

1、整合欧美两大项目管理流派精华—知识及应用并举；

2、整合国外先进项目管理理念与国内实际情况—理论与实际结合；

3、整合在华企业项目管理成败得失—经验与教训共享。

课程受益:

明确项目管理者在项目中的角色

通过相关案例与练习熟练掌握项目管理的9大方法和工具

提高项目计划和风险分析及控制的能力

培训对象:

项目参与者和管理人士

希望学习项目管理技巧提高效率和效能的管理者

培训大纲:

项目管理介绍（PMI与IPMA；项目及项目管理定义、特征；项目三要素及灵活性矩阵；项目小组组成；项目生命周期等）；系统思考（项目结构及特点、企业中项目管理作用等）

角色转变（项目经理必须具备的核心能力、需要改进的方面）；项目经理的特点及权力（正式权力与非正式权利）

阶段一：界定立项；界定项目范围、SMART目标

阶段二：计划；范围和时间管理计划、分解工作任务（里程碑Milestone/关卡Tollgate/回顾Review、工作任务细分表WBS等）、练习：制定审核项目WBS、分析依赖关系（网络图Network）练习：制定审核项目网络图；估计时间、责任、资源、技能等（资源和责任矩阵图R&R Matrix）

时间管理计划；费用管理计划；质量管理计划；人员管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划

练习：确定审核项目高风险；默菲定律（Murphy’s Law）；失效模式分析FMEA；预防及应急措施（Trigger）

阶段三：实施；过程控制、掌控进程、进度控制：关键路径技术（CPM）；案例分析：**公司项目变化管理；项目经理人角色定义：非正式权力、人员控制、内外客户的沟通及管理、项目总结、分析项目成败得失、评估项目结果、建立项目模板存档等

第三部分：实战演练（角色模拟）

培训证书:学员成功完成本课程后，可获得培训证书。