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企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等；企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等；生产计划人员等。
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等；企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等；生产计划人员等。
课程背景:
本课程时长为1天。
新七大手法不同于传统七大手法，前者是用于质量策划的有效技术，能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径，后者为实施质量控制的实用工具。本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量策划方法，并在各个层面上有效运用。
课程受益:
通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法
通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果
培训对象:
企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等；
企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等；
其他管理人员：生产计划人员等。
培训大纲:
关联图(Mutual Relation Analysis)
亲和图/KJ法(Affinity Diagram)
系统图(End-means)
矩阵图(Matrix-Diagram)
矩阵解析法(Factor Analysis)
箭头图(Arrow Diagram Method)
过程决策程序图/PDPC法(Process Decision Program Chart)
培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。
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