适合企业组织与文化建设的负责人，以及希望系统改善团队激励机制的中高层管理者，如HRD、部门负责人等

课程概要

盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！

仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！

那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？

在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加大棒已并不一定奏效，因为它们会：

令内在的动机消失

让业绩下降

扼杀创造力

抑制善行

鼓励不道德行为，欺诈和走捷径

让人上瘾

滋生短期思维

在21世纪，我们需要全面升级驱动力系统，

从外在奖励与惩罚的“驱动力2.0”升级为内在激励的“驱动力3.0”！

驱动力工作坊是全球领先的有关激励的课程，它基于改变工作世界

的著名权威及畅销书作者 Daniel H. Pink的作品 《驱动力》。

驱动力工作坊将给我们带来颠覆式看法，向我们揭示激励我们真正的

原因是什么以及我们将如何运用这些知识，让我们更有智慧地工作，

创造更好的业绩，生活起来更加愉快！

课程收获

如何在组织中培养自主，专精，目的

提升员工敬业度和激励的技巧

提升员工忠诚度，降低员工流失率

更加有效地招募新人

为组织持续不断培养创新人才

提升员工的绩效

学员评价

系统复习了DRIVE 工作坊的内容，目的，专精，自主是现代高速发展，科技发达，反馈及时的社会需要的技术管理手段，对组织和团队，个人成长都有很大的帮助。

——前海人寿保险股份有限公司  薛同学

这课让我系统地了解了驱动力3.0、团队提升、让员工自主提高等管理理念。驱动人，让你更努力！

——深圳市新网智创科技有限公司 李同学

课程内容

新的操作系统

激励我们的因素

奖励和认可

内在和外在激励

科学向左，组织向右

自主–渴望去主导我们的工作和生活

任务

时间

技巧

团队

专精–在有意义的工作上取得进展

心流

目标澄清

绩效反馈

思维模式

痛苦

渐近线

目的–渴望超越自我，做伟大的事情

个人目的

组织目的 (目标，言语，政策)

目的保持一致

课程大纲

课前阅读: 每一位学员需要课前阅读《 驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》 。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。

第一部分：导入

1、介绍与欢迎

2、发现那些激励你的真正因素

3、激励需要提升

4、X 型和 I 型任务和奖励

5、何时用奖励：简单的流程图

6、驱动力 3.0 锚定点

第二部分：三种内驱因子

1、自主—渴望决定自己的生活

（1）自主: 四要素

（2）讨论：我的最佳上司

（3）自主审视

（4）不去做的事情清单

（5）自主：我承诺改善之处

（6）自主的锚定点

2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展

（1）专精三要素：心流、目标澄清、绩效反馈

（2）专精三原则：思维模式、痛苦、渐近线

（3）在工作中感受心流

（4）目标澄清与绩效反馈

（5）DIY 岗位重新设计

（6）专精：我承诺去改善

（7）专精：驱动力锚定点

3、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情

（1）视频

（2）这是谁的目的

（3）为何我的工作重要

（4）目的: 我承诺去改善

（5）目的：驱动力锚定点

第三部分：驱动力工作坊回顾

1、回顾课程

2、自我引导的反馈

3、案例学习

4、总结案例

5、个人行动计划

6、行动计划分享与讨论

7、行动计划: 海报上的最佳想法

作者简介

DRIVE驱动力认证讲师

原戴尔南大中华区学习与发展负责人 韶华

实战经验

她曾任戴尔（中国）、雅芳（中国）等多家知名企业的培训高层。在戴尔（中国）有超过10年的中高层管理和培训经验，曾任戴尔大中华区学习与发展负责人，高级销售教练经理，销售运营部经理,大客户部经理等管理职位，创立并领导了众多关键人才培训项目，曾创建并发展了销售教练团队。她对构建企业全方位的人才培养机制拥有丰富的实战经验，擅长企业教练技术、中层领导力、内部讲师培养等方面的课程。曾为全球多家500强及国内知名企业提供入驻式专业培训和咨询，如Google，联想集团，平安保险，中国电信，网易公司等，对于团队管理和团队经理的培养有独特见解和丰富经验。

专业背景

MBTI认证导师、《情境领导》认证讲师、《关键对话》认证讲师以及美国Achieve Global培训机构授权讲师等众多专业资格。

主要课程

教练型管理者-企业教练技术......