企业HR管理者、培训总监/经理、专职课程设计师和讲师、资深兼职内训师

课程前言

培训的有效性是企业内部人才培养的极为重要的一点，但一些内部讲师由于在课程的设计及讲授方面仍停留在“知”的层面，讲课效果往往达不到预期目的，他们在提升授课有效性方面感到困惑——

实战经验中提炼组合的课程设计是否合理？

对于行动学习、体验学习、学习路径图等高大上的方法无法系统落地，浅尝辄止？

如何通过课程教学的评级助力培训师的成长？

针对以上问题，我们特邀原上海航空培训经理李俊女士，与我们一同分享《五星教学法在企业培训中的应用》的精彩课程。本课程采用高度互动的教学方式带领学员逐渐了解并进入角色，通过视频观摩、角色扮演、案例分析、头脑风暴、实战演练、经典游戏、录像点评等贯穿始终的多样化教学技术，配以完整的学习笔记、全面的教学材料辅助学员进行学习，也为学员课后回顾与应用提供帮助。

课程收获

1、鉴赏标杆案例企业的五星教学原理

2、学会重新审视整合现有培训经验

3、掌握五星教学法建构课程开发与讲师培训体系

课程大纲

一、用五星教学敏捷改造现有课程

1、案例：用友大学的五星教学实践

2、五星教学模式（首要教学原理）

面向完整任务

激活相关旧知

展示论证新知

尝试应用新知

融汇贯通掌握

3、练习：将现有课程改造成五星教学模式

二、用五星教学开发精品学习项目

1、案例：两门创业课程的比较

目标理念

课程内容

教学策略

实施形式

2、波纹环状开发模式

聚焦问题

任务排序

成分分析

策略适配

界面设计

产品制作

教师指导

评估设计

3、练习：运用波纹环状模式开发企业公文写作课程

三、用五星教学系统培养分级讲师

1、案例：五星教学框架下的企业内训师成长路径图

2、五星教学模式的策略效能等级

四个策略等级

五个教学增量

3、练习：用五星教学系统设计关键人才培训项目

专家简介

原上海航空培训经理 李俊

实战经验

15年以上的上市集团公司中高层管理及培训运营经验，历任锦江集团管理学院执行院长，东方航空培训中心教研经理，上海航空公司培训经理等职务。李老师是市场上少有的拥有企业培训管理完整实操经历的咨询顾问，在辅导企业进行课程和内训师建设方面卓有成效。近年来，李老师作为教育技术的前沿实践者，对引导技术、沙盘教学、体验式教学、建构主义教学、五星教学模式、翻转课堂等教育技术多有实践，积累了大量真实的企业案例，得到服务客户的好评和持续合作。

专业背景

美国GE公司6西格玛管理黑带，是《情境领导》、《领导者之剑》等经典国际课程认证讲师，国家二级人才测评师，具有扎实的团队管理理论基础。

授课特点

以经典理论为骨、实务操作为肉、系统思辨为脉、创意体验为眼、条理清晰、课堂气氛轻松活跃，教学案例鲜活实用。

服务客户

中国农业银行、太平洋财险、东方航空、中国电信、京东商城、老板电器……