将华为公司与华为文化列为标杆的领导者与管理者、员工；

开课时间：

2017年5月13日1天

2017年9月2日1天

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准：3800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）

课程目标：

了解华为价值的创造评价与分配机制；

了解华为管理者的用人育人政策；

了解华为对管理者的要求与建设；

了解华为对管理者的选拔与配备；

课程大纲：

一、创造价值决定一切

? 围绕价值创造展开人力建设

? 价值创造的来源：

——客户成功---华为成功

? 价值创造的要素

——劳动、知识、企业家、资本

? 价值创造的文化支撑

——以奋斗者为本

——狼性文化

? 价值创造的两个轮子

——管理第一，技术第二

? 摆脱三个依赖

——摆脱对技术的依赖

——摆脱对资本的依赖

——摆脱对人才的依赖

二、价值的合理评价

? 价值评价的导向

——责任结果导向

——贡献导向

——商业价值导向

——向目标倾斜原则

? 价值评价的方法与标准

——销售收入、利润、现金流

——KPI

——贡献大于成本

? 价值评价的误区

——学历、认知能力、工龄、工作中的假动作

——辛苦的无效劳动

——产品开发的技术导向

——长官导向

——以考试定级

三、合理分配价值

? 价值分配的指导方针

——向奋斗者、贡献者倾斜

——不让雷锋吃亏

——保障企业的可持续发展

——防止高工资高福利对企业的威胁

? 正确处理价值分配中的矛盾

——凝聚与耗散

——个人与集体

——短期与长期

——刚性与弹性

——劳动与资本

——劳动者与奋斗者

——历史贡献者与当前贡献者

——期望与现实

? 价值分配政策

——按劳分配与按资分配

——发展机会向奋斗者与贡献者倾斜

——以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

——奖金向高绩效者倾斜

四、管理者的使命与责任

? 管理者要传承公司的文化和价值观

——以客户为中心

——以奋斗者为本

——接班人的核心价值观认同

——影响文化的才能

? 洞察客户需求

——贴近客户

——有效增长

——敢于胜利

? 带领团队能力

——以实现组织目标为己任

——形成“狼狈组织”

——创造战斗力的环境

——用兵狠爱兵切

? 不断改进端到端的业务流程

——流程化的组织建设优化

——小改进大奖励

——大建议只鼓励

——降低内部运作成本

? 帮助下属成长

——领导就是服务

——发现培养人才

——拉下情面进行管理

——改变简单粗暴对待下属的作风

五、对管理者的要求

? 长期的艰苦奋斗

? 敬业精神与献身精神

? 不拉帮结派

? 开放、妥协、灰度

? 不捂盖子

? 以身作则

? 自我批判

? 危机意识

? 个人利益服从组织利益

六、管理者的选拔与配备

? 猛将必发于卒伍

? 优先从成功团队中选拔

? 优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔

? 优先从关键事件中考察选拔

? 用人所长---不求全责备

? 选拔的关键行为标准

——品德与作风

——绩效是必要条件与分水岭

——领导力素质

? 管理者要能上能下

七、管理者的使用与管理

? 管理者的考核与激励

——坚持结果导向

——绩效改进-和自己比

——正向考绩和逆向考事

? 领导者的分权

——分权制衡与威慑系统

——三权分立

——放权与监控力

? 管理者的监察

——惩前毖后

——坚决反对腐化

——制度养廉

——不融合华为文化者下台

? 管理者监察的制度和程序

——宣誓、自检、独立监察的闭环管理

——审计和内控

——360度调查与员工投诉

——问责制与连带责任

——否决与弹劾

八、管理者队伍的建设

? 以选拔制建设管理者队伍

? 从实战出发

? 建立管理者的循环流动制度

? 建设后备管理者队伍

鲍爱中 老师

【讲师背景】：

ü 复旦大学管理学博士

ü 著名企业管理专家、培训专家

ü 国务院西部办--展望计划特聘讲师

ü 全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问

ü 现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘专家

曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。

在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。

授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏的形式讲授。

核心领域：1、危机管理 2、领导力、 3、执行力 4、创新思维

【核心课程】：

权威级课程：

ü 《危机管理》1-3天

ü 《情境领导》1-3天

ü 《总裁领导力》1-3天

ü 《总裁执行力》1-3天

精品课程：

ü 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

ü 《创新思维训练》《打造阳光心态》

ü 《企业文化》、《高效能人士的七个习惯》

ü 《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《高效决策力》

ü 《如何成为金牌培训师》（初级至高级）

ü 《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》

ü 《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》

ü 《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》

ü 《五星客户服务》

【部分服务企业】：

【高校】：北京大学、清华大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学、武汉大学、南昌大学、上海国家会计学院。

【电力能源行业】：神皖集团、太原电力、国家电网沈阳、中海油湛江分公司、中海油文昌分公司、新疆电力公司、东北电网、贵州电网、安徽皖能集团、贵州兴仁供电局、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、贵州三穗供电局、安徽宿州供电公司、云南迪庆供电公司、广东揭西供电局、广东惠来供电局、广东普宁供电局、广西平南供电公司、福建漳浦供电公司、福建东山供电公司、四川成都电业局、成都电力、上海吴泾第二电厂、浙江嘉兴电厂、浙江兰溪电厂、河南郑州第一火电建设等。

【通信金融】：农行惠州分行、交通银行、中国农业发展银行云南分行、上海电信、浦东电信、浙江电信、舟山电信、沈阳盘锦移动、上海号百（电信）、辽宁电信、湖北移动、河南移动、成都联通、宁波银行、青岛银行、招商银行、光大银行、建设银行（上海）、建设银行（安徽）、郑州银行、宁波财税、天津财税、湖南电信、移动集团河北设计院、沈阳邮电设计院、平安保险、四川启明星、鄂尔多斯农商银行、上海网讯新材料。

【医疗机构】：国药控股、凯普生物医药、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、上海西渡卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、嘉定卫生服务中心等。

【其他企业】：海航集团、上海飞奥燃气设备、置业集团、神华榆林集团、浙江报时鸟集团、苏州三创道路、杭州燃气集团、广东邮政局、置业集团、山东邮政局、中铁隧道集团、昆明公安西山分局、国家物资储备局、宝钢机械、抚顺石化、新疆石油、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、可口可乐、SONY（中国）、雅马哈、伊利集团、百联集团、奇瑞、美的、复星集团、长春一汽、一汽技术、上汽集团、东风悦达起亚、华菱钢铁、深圳九星印刷、合肥阳光电源、一统集团、上药集团杏灵药业、浙江万国、浙江五洲、玖龙纸业、扬州锻压机床、杭州万事利、上海临港新城、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、黄金搭档、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、易格斯（德资）、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业、政府官员。

【部分学员评价】：

从来没有听过这样的讲课方式，希望以后能经常参加这样的课程。（课程《赢在中层》）

——上海申伸强

有激情，深入浅出，有大家风范。（课程《高效执行力》）

——抚顺石化

对服务的理解，非常深刻，课程互动气氛好。（课程《卓越的服务理念与技巧》）

——黄金搭档

对课程掌控强，时间把握精准。（课程《创新思维》）

——上海号百（电信）

课程设置结构合理，理论与实际结合，幽默风趣，临时应变能力强。（课程《打造卓越的领导力》）

——东北电网

对中国产业发展见解深刻。（课程《高效执行力》）

——上海临港新城

真的请对了老师。（课程《从技术走向管理》）

——中铁隧道集团

课程非常有吸引力。（课程《管理下属之道》）

——可口可乐

本来打算睡觉的，没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张，有激情。（课程《时间管理艺术》）

——岛津国际贸易

老师的课程非常实用，对我们的工作有指导作用。（课程《中层主管综合技能训练》）

——福建漳浦供电公司

没有想到老师的课程效果这么好，学员这样认真。（课程《C级管理人员综合技能培训班》）

——广东揭西供电局

4天的培训，竟然能让学员这么有吸引力，而且行政人员有事出去，完成急事后立即就赶回来，这样的培训，在我们公司是第一次。（课程《管理者综合素养修炼》）

——云南迪庆供电公司

第二天上午连续4个小时的培训，竟然让我们不走神，水平的确很高！（课程《中高层管理干部管理技能提升》）

——济南施尔明眼科医院

这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好！（课程《团队建设与凝聚力》）

——伊利原奶事业部