各部门管理者\带团队的领导

课程收获

1、认识团队特征，分解与例证PERFORM团队七大要素

2、学习团队建设的九大步骤与要点，特升建立团队步骤

3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素，加速团队合作

4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题

5、运用仆人式领导，影响团队绩效变化

6、学习四个阶段团队的特征与需求，推动团队的发展

课程特色

本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。

课程大纲

一、高绩效团队的特征—perform团队

1、什么是真正的团队？

2、优秀团队的表现特征？

3、高绩效团队的perform条件

4、PERFORM团队七大要素的分解与例证

二、高绩效团队建设的起点—愿景建设

1、团队的使命----你是谁?为什么存在?

2、团队的远景---你要到哪里去?如何给队员展示美好的蓝图?

3、团队的价值观—什么指导旅途?团队的运作原则

4、团队建设与企业价值观之间的关系

5、价值观训练：新诺亚方舟

6、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

三、团队加速的步骤与团队合作

1、团队建设的九大步骤与要点

2、团队加速的两项核心

3、训练:信息与界限对团队的影响

4、建设团队的四个关键环节

5、团队合作的条件与团队合作的六大要素

四、团队中的角色与问题员工的管理

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色—如何但任好不同角色的要求

3、何谓问题员工

4、问题员工对于团队的危害

5、团队当中8种常遇到的问题员工分析

6、 8种问题员工的管理方法—讲解

五、团队的领导变革--仆人式领导

1. 格林利夫:新型团队的领导—仆人式

2. 什么对绩效的影响最大?

3. 战略性领导力与操作性领导力

4. 仆人式领导首先是响应性领导

5. 仆人式领导做什么?

六、团队的发展与领导力

1、高绩效团队衡量的两大维度

2、高绩效团队发展的四个阶段—形成\激荡\规范\执行

3、四个阶段团队的特征与需求

4、领导管理团队的两大职能

5、四种不同的领导风格

6、四种风格的特点与操作建议

7、如何使用不同的风格推动团队的发展

8、 案例分析讨论

专家简介

原施乐（中国）大区经理 张习宁

实战经验

曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。

曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。

专业背景

毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

授课特点

生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

主要课程

MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……

服务客户

汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……