组织决策、创新、沟通等团队会议的人力资源/经理/总监和业务部经理，以及希望引入引导技术的中高级企业内训师等

课程收获

1、掌握个人效率提升技术，助你理清下属面临的障碍和挑战，提升个人绩效；

2、掌握团队效率提升技术，助你引领团队群策群力解决问题，提升团队绩效；

3、掌握个人成长激发技术，助你充分挖掘下属的潜力，知人善用；

4、掌握团队成长激发技术，助你铸造自我进化型团队，持续突破

课程特色

Facilitative Coach(引导教练)的工具和方法能够让经理人在辅导个人和团队方面都能够得心应手，无论辅导的目的是短期的问题解决还是长期的学习成长，这在虚无的领导力体系和偏执于专业主义的片面方法论中都是不可想象的。

课程大纲

一、

1、学习目的：掌握A象限（个人效率提升）的教练实践能力！

2、核心内容：

（1）掌控效能：掌握个体效能理论框架

（2）梳理阻碍：厘清个人绩效阻碍的技巧

（3）破旧立新：打破固有的思维与行为习惯

（4）当下立行：提升自我及他人的抗干扰能力

二、

1、学习目的：掌握B象限（团队效率提升）的教练实践能力！

2、核心内容：

（1）以终为始：构建团队的一致目标和首要任务；

（2）双向反馈：建立深层次的团队互信；

（3）深度对话：创建真正的凝聚与协同；

三、

1、学习目的：掌握C象限（个人成长激发）的教练实践能力！

2、核心内容：

（1）提升自我及他人的觉察力；

（2）理清个人的价值序列；

（3）激发个人的内在成长动机；

（4）蜕变之旅；

四、

1、学习目的：掌握D象限（团队成长激发）的教练实践能力！

2、核心内容：

（1）提升团队的集体反思能力；

（2）团队学习的流程与方法；

（3）如何将学习嵌入团队的日常运作；

（4）持续进化的关键；

专家简介

WIAL国际行动学习协会高级认证教练 邝耀均

实战经验

具有国际行动学习协会（WIAL）高级认证教练资格，是目前中国南区唯一一名具有认证教练培训资格的高级行动学习教练（WIAL SALC）。

专注于行动学习，擅长提供领导力发展、高效团队建设、人才库建设、内训师培养等领域的培训咨询。在团队教练（行动学习教练）方面，服务时间已超过300小时；《WIAL行动学习教练认证系列课程》（CALC2）目前已开设13期；自2010年起，曾为百度、南方航空、中信银行、箭牌等多家知名企业提供人才培养的行动学习项目，积累了大量的授课经验和丰富的实践案例。

专业背景

国际行动学习协会（WIAL）高级认证教练、新加坡Dialogue认证引导师、国家注册心理咨询师……

授课特点

基于实施过的项目以及WIAL的知识体系，融入实践经验，使课程具有独创性；善于以互动性的提问、团队研讨、角色扮演等方式，增强学员的参与感和体验感，学员评分都在95分以上。

主要课程

绩效跃升行动学习工作坊、行动学习项目设计、基于行动学习的问题解决……

服务客户

TCL集团、中国移动、民生银行、招商银行、中兴通讯、国海证券、江中制药、康佳集团、立信集团……