骨干员工及内部讲师、有授课任务的技术骨干和一线经理人、有意担任公司内部兼职培训师的人员、企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理

课程收获

1、认识培训师应该扮演的角色，树立正确的培训理念；

2、识别并克服公众表达障碍，提高培训师表达技巧；

3、运用有效的肢体语言，提高讲解的条理性和生动性；

4、学习并实践几种基本的互动技巧，提高学员参与度和学习效果；

5、通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服培训师授课时容易出现的问题。

课程大纲

一、引言：什么是组织经验萃取

1、培训师在企业中的角色与定位

2、成年人在课堂上的学习特点

3、介绍演绎高手的SUPER模型

二、Surprise坡道开场 先声夺人

问题1：开场亮相，紧张慌乱

解决方法：内关身心、外转三向，做好神体形

问题2：有开场词，无关注度

解决方法：好开场六要素，引起关注三板斧

三、Upswing课堂呈现 张弛有道

问题3：有专业度、无专业感

解决方法：三语合一，建立威信

问题4：流畅有余、节奏无力

解决方法：有停有问，把控节奏

问题5：有肢体动作，无肢体语言

解决方法：三视同堂，动静相宜，道听途说，讲静动走

四、Participation全场互动 驾驭自如

问题6：互动无胆，激励无料

解决方法：走下去，叫起来，有深度；要掌声，给鼓励，送积分

问题7：互动无序，控场无度

解决方法：切分内容，玩转问题，五级互动

问题8：反馈无力，点评无彩

解决方法：选角度，做类比，展论据，扩话题

五、Emphasis结尾有力 余音绕梁

问题9：总结无系统，回顾少参与

解决方法：五形式、四活动、三要点、二应用、一张表

问题10：升华少亮点，结尾无甜点

解决方法：点题目、点观点、点价值、点应用

Rarity塑造风格 成为高手

讲师成长，四“式”而飞

顺势，发挥才干

调适，取长补短

尝试，为我所用

诠释，再创新高

【测评学员授课风格，针对每种风格给出针对性建议和指导】

专家简介

《FAST高效课程开发》作者、内训师培养与组织经验萃取专家 邱伟

实战经验

十多年培训课程设计与开发经验，多年500强企业和中国本土企业管理及培训经验，11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养，主要授课领域“内训师培养”、“组织经验萃取”和“企业课程开发”，并为客户提供了定制化高质量的培训服务。

专业背景

美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师，美国认证协会注册国际培训经理认证授课讲师，畅销书《FAST高效课程开发：培训师成长实践手册》作者。

主讲课程

FAST高效课程开发--基于工作情境问题，打造敏捷开发成果、BEST高能经验复制--将组织经验转化为培训成果、SUPER演绎高手--自信呈现与完美互动的五项修炼……

服务客户

三星（中国）、国家电网、中国移动、兴业银行、招商银行、中国联通、红牛集团、百度、中石油、中国国际航空……。