企业中高层管理者、专业人力资源管理者

课程收获

1、了解OKR所适用的文化与管理体系。

2、掌握OKR制定的流程及使用要点。

3、学习如何利用OKR进行卓越管理。

课程大纲

【第一天上午】

一、全面认识OKR

1、OKR在硅谷与中国企业实践的意义

2、管理方法论的演变， X、Y与Z理论

3、OKR与组织文化的关联

二、OKR设定流程及使用要点

1、目标设定如何自上而下贯通

2、目标设定如何自下而上贯通

3、OKR设定时需要考虑的关键要素

4、OKR设定模板及工具

【第一天下午】

三、利用OKR进行卓越管理

1、卓越管理循环流程的定义及介绍

2、卓越管理4步骤

3、利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

四、OKR与绩效管理体系

1、如何平衡追求绩效与中长期目标？

2、绩效管理体系所包含的内容

3、OKR与绩效管理体系的关联

专家简介

原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家 沈岭

实战经验

近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。

专业背景

培训及人力资源硕士。长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。

主讲课程

HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等

服务客户

GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……