企业HRBP、专业人力资源管理者

课程收获

1、掌握HRBP影响力提升方法。

2、扩大HRBP日常工作中的个人影响力。

3、学习在不同情景下采取的影响方式。

课程特色

课程通过“互动式”、“实战分享”、“案例讨论”、“情景演练”等方式教学，以达到课前课后不同影响力提升。。

课程大纲

【第一天上午】

破冰：人力资源部门的形象是哪一种？

一、HRBP角色与定位

1、为什么HRBP和传统HR不一样？

2、HRBP的角色

3、HRBP和直线经理的分工

4、HRBP影响力模型

5、人力资源部门的主要数据

二、影响力技巧

1、建立和业务部门共同的语言

2、寻求同盟和支持

【案例讨论】

HRBP在日常在业务会议中缺乏支持，如何增加说服力

【第一天下午】

3、询问和聆听

4、协商与谈判

5、用人力资源专业和逻辑说服

【情景演练】根据脚本故事：当业务部门遇到竞争对手挖人，紧急呼叫HRBP支援的时候影响力的应用，分别扮演HRBP、业务经理、观察者

6、用专业知识与业务经理强强联手

7、邀请参与

【案例讨论】

员工过了试用期，业务部门突然要求解除劳动合同怎么办？

8、循序渐进和积累

专家简介

原Intel中国区企业大学负责人、资深人力资源专家 沈岭

实战经验

近20年跨国企业人力资源专业管理实战经验。曾在英特尔人力资源部工作近8年时间，负责英特尔大学的中国区运营，并于2006年被英特尔公司派驻美国总部工作、轮岗；并曾在知名外企莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等担任人力资源领导职务、跨国企业肖特集团中国区资深人力资源总监。

专业背景

培训及人力资源硕士。长年和企业总经理、总裁、高管并肩作战，担任策略性人力资源伙伴，针对企业发展中的挑战，提供综合人力资源解决方案；经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践，并熟悉世界不同国家的文化；在人力资源管理与领导力培养发展方面有极为丰富的实践经验。

主讲课程

HRBP影响力塑造、人才梯队与继任者规划、OKR、新员工导师制等

服务客户

GE、霍尼韦尔、苏宁电器、中国移动、复星集团……