对此课程感兴趣的学员

走进韩都衣舍见证成功力量

韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，深得全国消费者的喜爱和信赖。2016年7月获批成为互联网服饰品牌第一股，股票代码838711。

2011年3月，获得IDG近千万美元投资。2014年9月，获得由李冰冰、黄晓明、任泉三人成立的Star VC投资，系其首个投资项目。

韩都衣舍独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”是企业利用互联网提升运营效率的一个成功案例，入选清华大学MBA、长江商学院、中欧国际工商学院及哈佛商学院EMBA教学案例库。

如何激发90后员工的创新热情？

如何让组织充满活力与高效？

基层员工平均年龄24岁的韩都人，10年20亿的规模，没有一个实体店，

线上出货量超过有50多年历史的全球巨头优衣库，其组织成长的秘密在哪里？

走进韩都衣舍学什么

以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP），是韩都衣舍实现快速发展的支撑体系。IOSSP是阿米巴小组制的中国真实案例，是中国式阿米巴管理的创新模式，其划小经营单元，激活每一个个体，开创人人成为经营者的企业实践先河。

探询赋能型管理结构：以客户为中心的自主经营体阿米巴组织结构的创新模式

韩都衣舍如是说：

韩都衣舍小组制，在培养领导者的同时，更加关注在公司内部培养一批关心经营、有经营意识的员工。

探询如何打造人人成为经营者的三三小组制阿米巴文化

韩都衣舍的管理倡导每个人为自己负责，高效交流，我们把阿里巴巴的政委文化发扬光大，并且用本草文化赋予的公司厚度，每一个员工拥有自己的花名，会议室都是名山的名字，让大家感觉到我们这样一个时尚年轻的公司，更有深厚的文化底蕴，阴阳相济，源远流长。

探询韩都衣舍借助互联网发展的进化史

1.0单品牌阶段（2008-2011）：员工赋能

2.0多品牌阶段（2012-2013）：平台赋能

3.0互联网品牌孵化平台（2014-2015）：体系赋能

4.0互联网品牌生态系统（2016-）：韩都衣舍+

探询韩都大学的发展对组织能力建设的借鉴意义

1.0人才培养阶段

2.0文化传承

3.0经营中心

4.0战略中心

通过标杆学习，实现4个达到

达到学员对互联网时代组织变革的启发性思考

达到学员对阿米巴经营模式为自身企业可用的思考

达到学员对阿米巴文化在组织落地的相应行为思考

达到对企业平台战略与人人成为经营者模式紧密结合的思考

日程安排与课程内容

3月24日 11:00—13:00 学员报到

13:30—15:00 深度参观韩都集团

由韩都大学专业引导人员引领，参观员工办公区，

感受韩都在企业文化和阿米巴小组模式上的创新

15:00—16:00 韩都管理模式分享

韩都衣舍发展历史

韩都小组制模式

韩都大学实践分享

16:00—17:00 我向韩都衣舍提问

阿米巴与韩都的不解情缘

3月25日 08:30—11:30 如何借鉴韩都模式与中国式阿米巴经营

阿米巴经营三大目标

阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业

什么是中国式阿米巴

为什么中国企业更需要中国式阿米巴

13:00—16:00 如何借鉴韩都模式与中国式阿米巴经营

阿米巴经营模式推进计划

阿米巴组织划分及特征

阿米巴经营模式之经营会计

阿米巴经营人才激励机制

中国式阿米巴实施成果

实战名师

刘晓琛

韩都大学 常务校长

2011年加盟韩都大学，参与韩都大学的组建工作

擅长内训师培养和培训体系搭建，带领韩都大学完成从成本中心向经营中心的转型，构建了韩都大学独有的游戏化培训

熟悉集团战略，韩都小组制模式权威解读者，对韩都运营模式三三小组制有独特专业的理解和认识

张大霖

中国式阿米巴落地第一咨询品牌柏明顿高级讲师，阿米巴商学院副院长

具有十年中外知名企业管理经历，操盘二十余家企业的阿米巴项目

擅长阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计、组织学习和人才培养

多地工信委指定“阿米巴经营”巡讲老师