公司内部需要跨部门合作的部门主管和部门员工

您是否面临着这样的困惑：

l 不知开了多少次会，沟通不下数十次，怎么出来的结果总是差这么多？

l 我看不出来有什么困难的，为什么他们就是做不到？

l 我百思不得其解，为什么跨部门合作有这么多的问题？

l 到底该怎么做，才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？

……

要在职场上有出色的表现，除了专业能力之外，更要学习如何与他人合作完成工作。其实，团队也同样需要类似的沟通能力，才能够应对愈来愈频繁的跨部门联系。

企业裨益

l 帮助各部门员工和管理者发展合作协同的能力

l 促进部门间的互信，营建公开交流和团队协作的氛围

学员收获

l 认识跨部门合作的常见障碍与挑战，正确看待跨部门合作过程中的冲突

l 了解达成跨部门合作关系的三种策略

l 学习建立跨部门日常运作机制的原则和方法

l 掌握跨部门协商的步骤、技巧和重要原则

l 掌握关键原则，达成真正的跨部门双赢合作

课程亮点

l 企业实战案例整合贯串课程系列

l 基于大量组织行为研究的策略与工具的演练

主要内容

跨部门合作的障碍和挑战

实现有效跨部门合作的三种策略

l 建立机制

l 协商谈判

l 双赢合作

建立跨部门合作机制

l 为什么要树立规则

l 树立规则的关键原则

跨部门合作谈判与沟通

l 基本的谈判原则与技巧

l 累计的筹码和谈判优势

达成双赢跨部门合作

l 什么是真正的双赢合作

l 达成双赢跨部门合作的关键原则