需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管

企业裨益

l 提升项目管理相关人员的工作能力，确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具

l 建立明确的项目管理流程和机制，保证项目可以有条不紊的进行

l 通过利用经过验证的科学管理方式，提高企业项目的成功率

l 对内部资源进行有效组织、平衡和控制

学员收获

l 掌握项目管理的基本概念和知识，了解项目管理的性质和项目成功的要素

l 了解项目的生命周期，以及项目的启动流程和目标制定

l 学习项目分解的方法和技术

l 掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划

l 对项目进行有效的执行、监控以及风险管理

主要内容

项目管理综述与概念

l 项目中的变量

l 成功项目管理的三大支柱

项目管理方法论—5大阶段与10大知识领域

l 项目生命周期

l 项目的各个阶段

l 项目管理的10大知识领域

项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责

l 项目管理中不同组织结构的特点

l 项目利益相关人分析

l 项目经理的任务

项目的启动

l 启动程序和发起者

项目的规划

l 项目规划的程序

l 工作分解结构

l 明确项目范畴

l 项目进度安排

l 项目规划：资源、成本、风险管理、变革管理

项目的实施与控制

l 实施程序

l 常见问题

l 项目控制

项目的收尾

l 收尾程序

l 分析与建模